Mục tiêu bài giảng
 Hiểu rõ về khái niệm marketing đối nội và cấu thành của
marketing đối nội
 Đánh giá tầm quan trọng và các yếu tố ảnh hưởng đến sự
thành công khi triển khai chiến lược marketing đối nội
 Đo lường marketing đối nội
              
                                            
                                
            
 
            
                
6 trang | 
Chia sẻ: phuongt97 | Lượt xem: 728 | Lượt tải: 0
              
            Nội dung tài liệu Bài giảng Marketing ngân hàng - Chương 10: Marketing đối nội, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing 
Chapter 1 - Page 1 
 Chương 10 
MARKETING ĐỐI NỘI 
Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing 
Chapter 1 - Page 2 
Mục tiêu bài giảng 
Hiểu rõ về khái niệm marketing đối nội và cấu thành của 
marketing đối nội 
Đánh giá tầm quan trọng và các yếu tố ảnh hưởng đến sự 
thành công khi triển khai chiến lược marketing đối nội 
Đo lường marketing đối nội 
Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing 
Chapter 1 - Page 3 
I. Các vấn đề chung về marketing đối nội 
1. Khái niệm marketing nội bộ 
 Chính hành vi, thái độ và sự nhận thức của nhân viên là yếu 
tố then chốt làm nên chất lượng sản phẩm – dịch vụ và thiện 
cảm của khách hàng đối với ngân hàng 
Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing 
Chapter 1 - Page 4 
I. Các vấn đề chung về marketing đối nội 
Những điều marketing nội bộ làm được : 
Marketing nội bộ tạo một hệ thống đo lường về mức độ hiểu biết 
các thuộc tính sản phẩm – dịch vụ, quy trình cung cấp, điều kiện 
hoạt động cũng như triết lý, tầm nhìn và sứ mệnh đến từng 
nhân viên. 
Phát triển văn hóa ngân hàng dựa trên phục vụ khách hàng. 
 Sự cống hiến của nhân viên là nguồn lực 
 Khái niệm marketing nội bộ bao gồm tất cả những gì ngân hàng 
thực hiện để phát triển, giáo dục và động viên nhân viên của 
mình. 
Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing 
Chapter 1 - Page 5 
I. Khái niệm marketing nội bộ 
2. Bản chất của marketing đối nội 
Marketing đối nội  đầu tư vào nhân viên (hoặc những 
người sắp trở thành nhân viên)  điều chỉnh niềm tin, thái 
độ, hành vi, định hướng và xây dựng văn hóa ngân hàng 
trong mỗi nhân viên. 
Marketing đối nội thành công cần có truyền thông 2 chiều. 
Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing 
Chapter 1 - Page 6 
I. Khái niệm marketing nội bộ 
2. Bản chất của marketing đối nội 
Những điều cần lưu ý trong marketing nội bộ: 
 Nghiên cứu, chọn lọc và xác định rõ vị thế, nhu cầu, nguyện vọng 
của nhân viên. 
 Truyền thông nội bộ phù hợp với hoạt động marketing ngân hàng. 
 Nhân viên gắn liền với yếu tố thương hiệu. 
 Đảm bảo nhân viên phải biết rõ mọi thứ trước khi KH biết. 
Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing 
Chapter 1 - Page 7 
I. Các vấn đề chung về marketing nội bộ 
3. Marketing nội bộ theo quan điểm truyền thống 
Marketing nội bộ xúc tiến thỏa mãn nhu cầu khách hàng 
nội bộ. Sử dụng quy tắc 4 P trong marketing nội bộ: 
 Yếu tố sản phẩm 
 Yếu tố giá 
 Yếu tố phân phối 
 Yếu tố xúc tiến truyền thông 
Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing 
Chapter 1 - Page 8 
I. Các vấn đề chung về marketing nội bộ 
4. Các yếu tố liên quan đến marketing nội bộ, hành vi và 
thái độ nhân viên 
 Các yếu tố liên quan đến marketing nội bộ 
 Tuyển dụng và đào tạo 
 Động viên 
 Truyền thông/giao tiếp 
 Duy trì 
 Đuổi việc 
Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing 
Chapter 1 - Page 9 
I. Các vấn đề chung về marketing nội bộ 
4. Các yếu tố liên quan đến marketing nội bộ, hành vi và 
thái độ nhân viên 
 Thái độ của nhân viên 
 Tận tâm với công việc 
 Say mê công việc 
 Động cơ thúc đẩy từ công việc 
 Hài lòng với công việc 
Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing 
Chapter 1 - Page 10 
I. Các vấn đề chung về marketing nội bộ 
4. Các yếu tố liên quan đến marketing nội bộ, hành vi và 
thái độ nhân viên 
 Hành vi của nhân viên : 
  quyết định mức độ hài lòng và tạo cảm xúc trong các 
quyết định về tiêu dùng của khách hàng. 
  Thúc đẩy các hành vi với thái độ tích cực của nhân 
viên. 
  Nhận diện, phát hiện và xử lý các hành vi thiếu tích 
cực. 
Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing 
Chapter 1 - Page 11 
II. Nguồn nhân lực – tài sản quan trọng của ngân hàng 
 Nhân viên là lợi thế cạnh tranh 
 Tầm quan trọng của nhân viên 
 Marketing đối nội và mối quan hệ với khách hàng bên ngoài 
Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing 
Chapter 1 - Page 12 
III. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của 
marketing đối nội 
 Cung cấp tầm nhìn 
 Cạnh tranh thu hút nhân tài 
 Nhấn mạnh đến tính đồng đội 
 Đánh giá khen thưởng 
 Trao quyền 
 Hiểu biết hơn khách hàng nội bộ 
Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing 
Chapter 1 - Page 13 
IV. Đo lường marketing nội bộ 
1. Sơ đồ về marketing nội bộ 
Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing 
Chapter 1 - Page 14 
IV. Đo lường marketing nội bộ 
2. Đo lường marketing nội bộ 
Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing 
Chapter 1 - Page 15 
IV. Đo lường marketing nội bộ 
 Nhận thức về sản phẩm – dịch vụ : chất lượng sp – dv 
được cấu thành bởi nhận thức, kiến thức về sp – dv cũng 
như thái độ và hành vi nhân viên. 
 Định hướng dịch vụ : tạo dựng mối quan hệ bền vững với 
khách hàng khi mọi hoạt động kinh doanh được định 
hướng rõ ràng về KH mục tiêu. 
 Truyền thông : xây dựng các kênh truyền thông hiệu quả 
đến khách hàng. 
Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing 
Chapter 1 - Page 16 
IV. Đo lường marketing nội bộ 
 Công nghệ : giảm trừ chi phí, gia tăng doanh số, kết nối và 
xây dựng nhiều sản phẩm – dịch vụ lẫn tạo hệ thống quan 
hệ khách hàng hiệu quả. 
 Cách giải quyết phàn nàn của khách hàng : cần thiết lập 
và đo lường hệ thống giải đáp thắc mắc, phàn nàn, chăm 
sóc khách hàng thường xuyên. 
 Sự thống nhất trong tổ chức : hoàn thiện về cơ cấu tổ 
chức, minh bạch về sự khuyến khích động viên và hệ thống 
lương thưởng. 
Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing 
Chapter 1 - Page 17 
IV. Đo lường marketing nội bộ 
 Hình ảnh : nhận thức thương hiệu và hình ảnh thương 
hiệu. Nhân viên – một kênh truyền thông thương hiệu 
mạnh mẽ sẵn có. 
 Định hướng tương lai : nhạy bén kinh doanh và nắm bắt 
xu hướng tiêu dùng  đáp ứng yều cầu của KH ngày càng 
cao. 
 Quy tắc ứng xử và đạo đức kinh doanh 
 Không khí và phương tiện làm việc 
Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009 Essentials of Services Marketing 
Chapter 1 - Page 18 
HẾT 
            Các file đính kèm theo tài liệu này:
bai_giang_marketing_ngan_hang_chuong_9_marketing_doi_noi.pdf