Đề tài Tổ chức công tác kế toán lao động, tiền lươngtại công ty Khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức, Hà Tây

iền lương phải tốt hơn nữa nhằm nâng cao năng suất lao động  nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh. Từ thực tế phân tích ở phần 2 (chương 2) em xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý lao động tiền lương ở công ty như sau: * Về lao động - Nâng cấp đổi mới máy móc thiết bị để người lao động đưa nước từ sông ngòi vào đồng ruộng và quay ngược lại từ đồng ruộng ra sông ngòi một cách nhanh nhất và có hiệu quả, nhất thiết doanh nghiệp phải có một đội ngũ công nhân lành nghề, nhiệt tình trong công việc. - Công ty nên phân cấp quản lý lao động đến từng bộ phận, từng tổ đội sản xuất nhằm nâng cao tình thần trách nhiệm của mỗi người lao động. - Thường xuyên kiểm tra, đôn đốc, khen thưởng và kỷ luật đối với mỗi công nhân xuất sắc hoặc sai phạm, điều đó khuyến khích nưgời lao động hăng say sáng tạo hơn và cũng có ý thức trách nhiệm đối với mỗi phần việc mình làm. - Công ty nên lập kế hoạch, phân bổ cho từng tập thể cá nhân cần hoàn thành trong công việc với mức thời gian tương xứng. - Công ty cần thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân viên trong công ty để nâng cao sự chuyên môn hoá công việc. Quan tâm hơn nữa đến đời sống của cán bộ, công nhân viên trong công ty. * Về tiền lương Trong những năm thực hiện cơ chế mới, đời sống cán bộ công nhân viên có tăng dần lên nhưng không ổn định vì mức lương của công ty còn phụ Lê Thị Hồng Hà - KT 44A 20 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software For evaluation only. Báo cáo quản lý Lao động và Tiền lương thuộc vào điều kiện tự nhiên. Thu nhập bình quân lúc tăng lúc giảm là do mức giá quy định của nhà nước có sự thay đổi. Nhìn vào thực tế đó em cũng mạnh dạn đưa ra một số giải pháp về tiền lương ở công ty như sau: - Khắc phục việc dẫn thoát nước cho bà con nông dân để kết quả sản xuất kinh doanh cao. Việc thu thuỷ lợi phí của từng hợp tác xã được tiến hành kịp thời từ đó mới tạo ra mức lương ổn định cho mỗi lao động trong công ty. - Chi trả lương phù hợp và nhanh gọn. Vì công ty là một doanh nghiệp nhà nước có quy mô nhỏ, có chức năng tưới tiêu cho toàn huyện phục vụ nông nghiệp thuỷ nông, nên nhà nước phải: + Hỗ trợ cho công ty vay vốn tín dụng + Hỗ trợ đào tạo, bồi dưỡng chuyển giao công nghệ, dịch vụ, kỹ thuật, khuyến khích các hình thức hợp tác, phân công lao động sản xuất hợp lý và hình thành hệ thống chuyên môn hoá cho các ngành trong công ty như có ngành chuyên lo về nguyên liệu có ngành chuyên lo tiêu thụ sản phẩm, có cán bộ ngành chuyên sản xuất khuyến khích thành lập hiệp hội nghề nghiệp để hỗ trợ nhau trong sản xuất, tiêu thụ sản phẩm tránh cạnh tranh không lành mạnh giải quyết các vấn đề về môi trường, đổi mới công nghệ và thiết bị, bồi dưỡng đào tạo thợ trẻ. * Giải pháp nâng cao trình độ chuyên môn hoá của người lao động là: - Nâng cao trình độ của những người lao động bằng cách đẩy mạnh công tác đào toạ - học hỏi công nghệ khoa học kỹ thuật. - Tổ chức phân bổ lại số lao động trong công ty cho phù hợp với trình độ và chuyên môn, phải cân đối lại số lao động có chuyên môn kỹ thuật giữa cơ cấu đào tạo đại học, cao đẳng, THCN và công nhân kỹ thuật để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bằng nhiều biện pháp cần nhanh chóng nâng tỷ lệ lao động qua đào tạo lên, phấn đấu nâng tỷ lệ lao động qua đào tạo hiện nay là 18-20% sau 5 năm nâng lên 30%. Lê Thị Hồng Hà - KT 44A 21 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software For evaluation only. Báo cáo quản lý Lao động và Tiền lương II. Những kết quả đạt được và những tồn tại cần khắc phục trong công tác quản lý lao động, tiền lương 1. Những kết quả đạt được trong công tác quản lý lao động tiền lương. - Nhờ có công tác quản lý lao động một cách hợp lý mà công ty đã hoàn thành xuất sắc những kế hoạch, chỉ tiêu đã đặt ra. + Xây dựng được nhiều trạm bơm vừa và nhỏ. + Đưa nước tưới, tiêu kịp thời vụ. + Thu hút nhiều công nhân làm việc nhiệt tình, tăng năng xuất lao động. + Việc tính và trả lương ở công ty đã thực hiện đúng nguyên tắc phân bố theo lao động. Đây là bước quan trọng để tạo ra sự cân bằng trong xã hội nói chung và ở công ty thuỷ lợi nói riêng. + Việc thanh toán lương ở công ty tiến hành kịp thời đã tạo ra đòn bẩy quan trọng trong việc tăng năng xuất lao động. 2. Những tồn tại cần khắc phục trong công tác quản lý lao động tiền lương . - Việc tổ chức công tác quản lý lao động, tiền lương ở công ty không có gì đáng băn khoăn. Song công ty còn lưu ý về vấn đề phát huy hơn nữa vai trò phản ánh giám đốc của quản lý trong công tác quản lý, nhằm không ngừng tăng năng xuất lao động, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận cho công ty. Đó chính là vai trò quan trọng của quản lý trong việc điều hành và quản lý kinh doanh. Trên đây là một số giải pháp đưa ra nhằm góp phần thực hiện công tác quản lý lao động và tiền lương được tốt hơn song những giải pháp đưa ra ở đây chủ yếu chỉ tập trung vào các mặt yếu kém của công tác quản lý tiền lương thì đi vào một số giải pháp về chi trả tiền lương và lao động nhằm khắc phục chúng như về tiền lương thì đi vào một số giải pháp về chi trả tiền lương cho hợp lý, về lao động đi vào phân công lại lao động cho công ty cho hợp lý. Do vậy những giải pháp mà em đưa ra nó chưa đầy đủ nhưnng em cũng hy vọng là nó sẽ góp phần sẽ thúc đẩy hoạt động của công ty được tốt hơn. Lê Thị Hồng Hà - KT 44A 22 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software For evaluation only. Báo cáo quản lý Lao động và Tiền lương Kết luận chung * Tổng hợp về công tác quản lý tiền lương ở công ty khai thác công trình thuỷ lợi- Mỹ Đức. +Tiền lương là hình thức thù lao cho lao động nhằm mục đích tái sản xuất sức lao động. Trong cơ cấu tiền lương có các yếu tố tiền ăn, ở, sinh hoạt cá nhân người lao động và gia đình, chi phí cho học tập nâng cao trình độ, cho nghỉ ngơi, ốm đau Như vậy tiền lương là sự đầu tư cho sự phát triển nguồn nhân lực của xã hội. Trả lương như thế nào để tiền lương thực hiện được chức năng khuyến khích lao động với năng xuất, chất lượng và hiệu quả cao đảm bảo công bằng xã hội là một vấn đề rất phức tạp và khó khăn. Đối với phòng hành chính sự nghiệp của công ty KTCTTL đang áp dụng hình thức trả lương căn cứ vào hệ thống ngành, bậc được xây dựng trên cơ sở trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và thâm niên công tác của CB, CC với mức lương tối thiểu được nhà nước quy định và điều chỉnh khi có những biến nhiều về giá cả các mặt hàng tiêu dùng thiết yếu (theo nghị định số 25/cp ngày 25/5/1993 của chính phủ về quy định tạm thời chế độ tiền lương mới của công chức viên chức hành chính sự nghiệp) Vấn đề đặt ra là mức trả lương như hiện nay của công ty cao hay thấp và cách trả lương đã hợp lý chưa. Trong thực tế công ty có tình trạng trả lương cho cùng 1 đối tượng hưởng lương như nhau, người làm không hết việc người khác lại nhàn rỗi. Do trình độ hạn chế, lãnh đạo công ty không biết giao cho làm việc gì khiến người đó tìm việc ngoài để kiếm thêm thu nhập. - Với các đối tượng này thì tiền lương họ hưởng dù ở mức tối thiểu cũng là quá cao so với lao động mà họ cống hiến cho công ty, còn những cá nhân toàn tâm với công việc của công ty cũng không nhận được mức thù lao cao hơn, đây là điều bất hợp lý trong cách trả lương của công ty. * Định hướng của doanh nghiệp trong thời gian tới. - Nguồn lao động. Lê Thị Hồng Hà - KT 44A 23 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software For evaluation only. Báo cáo quản lý Lao động và Tiền lương Chiến lược phát triển kinh tế xã hội Việt Nam trong 10 năm tới là đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Chính vì vậy mà công ty KTCTTL- Mỹ Đức đang xây dựng một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn hoá cao. Vì nhận biết được tầm quan trọng của đội ngũ lao động là lực lượng cơ bản trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả. Dự tính đến năm 2005 số công nhân của công ty sẽ tăng gấp đôi so với số công nhân hiện nay là 135 người. Số lượng lao động tăng phải quan tâm đến chất lượng nguồn lao động, cơ cấu quy mô, chất lượng đào tạo thời gian lao động, năng xuất lao động . để thực hiện tốt những vấn đề này thì công ty cần đẩy mạnh công tác giáo dục đào tạo người lao động giữ vai trò quyết định năng xuất hoạt động kinh doanh của công ty. - Việc đẩy mạnh công tác giáo dục, đào tạo phải đi đôi với nhu cầu phát triển của doanh nghiệp cũng như sự phát triển kinh tế xã hội. Tóm lại: Mục tiêu chiến lược trong thời gian tốt của công ty là đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá, xây dựng một nền tảng vững chắc cho công ty. Do đó: Việc đào tạo và sử dụng nguồn lao động là một đòi hỏi tất yếu khách quan, không có con đường nào khác là phải đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động ngay từ bây giờ. Cần tạo cơ hội cho công nhân viên trong công ty có việc làm ổn định, có năng suất, chất lượng, nâng cao thể chất và mức sống của người lao động, đồng thời giúp cho người lao động nắm bắt được những thành tựu về khoa học, công nghệ và tri thức để vận dụng vào sản xuất góp phần phát triển và tồn tại của công ty. - Trong điều kiện cơ chế thị trường hiện nay tiền lương là giá cả, sức lao động hay giá trị sức lao động, được biểu hiện bằng tiền đó là những chi phí để tái sản xuất sức lao động. - Để tiền lương đảm bảo tái sản xuất sức lao động cần thiết phải tính toán đầy đủ những chi phí để sản xuất và tái sản xuất sức lao động. Lê Thị Hồng Hà - KT 44A 24 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software For evaluation only. Báo cáo quản lý Lao động và Tiền lương + Xoá bỏ tính bình quân trong tiền lương, hiện nay tiền lương của Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức còn mang nặng tính bình quân, điều này thể hiện rõ nét ở thang bảng lương giữa các ngành, các lĩnh vực; Vì vậy phải tính lại sự cách biệt giữa mức lương cũng như quy định lại các tiêu chuẩn điều kiện tăng lương của công nhân viên chức trong công ty. + Điều chỉnh nâng mức lương tối thiểu từ 180.000đ/tháng lên 210.000đ/tháng thực hiện từ 01/01/2001 nhằm đảm bảo tiền lương thực tế của cán bộ công nhân viên trong công ty. + Thực hiện chi trả trợ cấp một lần đối với người hoạt động kháng chiến được nhà nước khen thưởng Huân huy chương kháng chiến, thực hiện một số chế độ khác như tiền thưởng đối với cán bộ công chức + Thực hiện việc tổng kết chính sách tiền lương nhằm đánh giá cụ thể những mặt đạt đợc và chưa được nguyên nhân của tồn tại và đưa ra những biện pháp thích hợp. + Tiến hành nghiên cứu khoa học để đưa ra các luận cứ phục vụ cho việc xây dựng đề án cải cách chính sách tiền lương ở công ty. Trong thời gian thực tập Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức- Hà Tây em đã được sự giúp đỡ rất nhiệt tình của ban lãnh đạo đặc biệt là các cô, chú ở phòng tổ chức quản lý đã giúp em hoàn thành bài báo cáo này dưới sự hướng dẫn, chỉ bảo của thầy giáo Lê Quang Dũng. Trong thời gian thực tập ở Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức không dài và trình độ chuyên môn còn nhiều yếu kém nên bài viết của em còn nhiều khiếm khuyết kính mong thầy giúp đỡ em hoàn thành bài viết này. Em xin chân thành cảm ơn thầy Lê Quang Dũng. Sinh viên Lê Thị Hồng Hà Lê Thị Hồng Hà - KT 44A 25 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software For evaluation only. Báo cáo quản lý Lao động và Tiền lương Lê Thị Hồng Hà - KT 44A 26 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software For evaluation only. Báo cáo quản lý Lao động và Tiền lương Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức - Hà Tây Đảng uỷ Công đoàn Đoàn thanh niên Giám đốc Phó giám đốc phụ Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật trách hành chính Cụm thuỷ nông Cụm thuỷ nông Cụm thuỷ nông Phòng Kế Phòng Kế Phòng Tổ Đội sửa An Mỹ Quan Sơn Bạch Tuyết toán Tài vụ toán kỹ chức hành chữa công (6 trạm bơm) (8 trạm bơm) (6 trạm bơm) thuật chính trình Trạm bơm áng Thượng áng Thượng Trạm bơm Trạm bơm Bạch Tuyết Trạm bơm Trạm bơm Phù Lưu tế Phù TrạmLưu bơm Trạm bơm Đầm Trạm bơm Cống Trạm bơm HùngTrạm Tiến bơm Trạm bơm Mỹ Thành Mỹ Thành Trạm bơm Trạm bơm Phúc Trạm Lâm bơm Trạm bơm Đức Môn Trạm bơm Trạm bơm Bãi Giữa Bãi Giữa Trạm bơm Trạm bơm Phú Yên Phú Trạm bơm Trạm bơm Hoà Lạc Trạm bơm KimBôi Trạm bơm Trạm bơm La Làng La Làng Trạm bơm Trạm bơm Đốc Tín Trạm bơm Trạm bơm XuyXá Trạm bơm Trạm bơm Tân Độ Trạm bơm Tân Phú AnTrạm bơm Trạm bơm Đỗ Mơ Đỗ Mơ Trạm bơm An Mỹ Trạm bơm HộiTrạm Xá bơm Lê Thị Hồng Hà - KT 44A 27