Có thể ví hoạt động của mỗi doanh nghiệp nhƣ một cỗ máy khổng lồ, trong đó mỗi bộ phận là một
chi tiết máy, chỉ cần một bộ phận hoạt động không hoàn hảo sẽ ảnh hƣởng đến kết quả của toàn
doanh nghiệp. Để nâng cao hiệu quả hoạt động chung, thì mỗi bộ phận phải hoạt động thực sự hiệu
quả và phối hợp nhịp nhàng với nhau để thực hiện mục tiêu chung. Muốn vậy, các nhà quản trị cần
đƣợc cung cấp và sử dụng một hệ thống các công cụ quản lý để thấy đƣợc kết quả hoạt động của
từng bộ phận, từ đó phát huy những yếu tố tích cực, hạn chế những mặt yếu kém nhằm nâng cao
hiệu quả hoạt động của toàn doanh nghiệp. Trong hệ thống các công cụ quản lý đó, kế toán trách
nhiệm là công cụ đƣợc các nhà quản trị đánh giá cao và không thể thiếu trong quản lý kinh tế hiện
đại. Tuy nhiên, để vận dụng kế toán trách nhiệm và phát huy đƣợc hiệu quả của nó không phải là
điều đơn giản, đặc biệt với các công ty có quy mô lớn, phạm vi hoạt động rộng, cơ cấu tổ chức gắn
với trách nhiệm của nhiều tổ chức, cá nhân nhƣ Công ty CP Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG.
6 trang |
Chia sẻ: Thục Anh | Ngày: 09/05/2022 | Lượt xem: 420 | Lượt tải: 0
Nội dung tài liệu Kế toán trách nhiệm và ứng dụng kế toán trách nhiệm tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Thái Nguyên - TNG, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Đàm Phƣơng Lan Tạp chí KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ 117(03): 203 - 208
203
KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM VÀ ỨNG DỤNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ THƢƠNG MẠI THÁI NGUYÊN - TNG
Đàm Phƣơng Lan*
Trường Đại học Kinh tế & Quản trị Kinh doanh - ĐH Thái Nguyên
TÓM TẮT
Có thể ví hoạt động của mỗi doanh nghiệp nhƣ một cỗ máy khổng lồ, trong đó mỗi bộ phận là một
chi tiết máy, chỉ cần một bộ phận hoạt động không hoàn hảo sẽ ảnh hƣởng đến kết quả của toàn
doanh nghiệp. Để nâng cao hiệu quả hoạt động chung, thì mỗi bộ phận phải hoạt động thực sự hiệu
quả và phối hợp nhịp nhàng với nhau để thực hiện mục tiêu chung. Muốn vậy, các nhà quản trị cần
đƣợc cung cấp và sử dụng một hệ thống các công cụ quản lý để thấy đƣợc kết quả hoạt động của
từng bộ phận, từ đó phát huy những yếu tố tích cực, hạn chế những mặt yếu kém nhằm nâng cao
hiệu quả hoạt động của toàn doanh nghiệp. Trong hệ thống các công cụ quản lý đó, kế toán trách
nhiệm là công cụ đƣợc các nhà quản trị đánh giá cao và không thể thiếu trong quản lý kinh tế hiện
đại. Tuy nhiên, để vận dụng kế toán trách nhiệm và phát huy đƣợc hiệu quả của nó không phải là
điều đơn giản, đặc biệt với các công ty có quy mô lớn, phạm vi hoạt động rộng, cơ cấu tổ chức gắn
với trách nhiệm của nhiều tổ chức, cá nhân nhƣ Công ty CP Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG.
Từ khoá: Kế toán trách nhiệm, trung tâm trách nhiệm, Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG
Kế toán trách nhiệm là gì?*
Kế toán trách nhiệm là một thuật ngữ trong hệ
thống kế toán quản trị. Thuật ngữ này mới
xuất hiện ở Việt Nam trong những năm gần
đây. Kế toán trách nhiệm (KTTN) đƣợc hiểu
là một hệ thống kế toán có chức năng thu
thập, tổng hợp và báo cáo các dữ liệu kế toán
có liên quan đến trách nhiệm của từng nhà
quản lý riêng biệt trong một tổ chức, cung cấp
thông tin nhằm đánh giá trách nhiệm và thành
quả mỗi nhà quản lý tạo ra các báo cáo chứa
cả những đối tƣợng có thể kiểm soát và không
thể kiểm soát đối với một cấp quản lý. Nghĩa
là quá trình quản lý đƣợc thay đổi cách nhìn
và thực hiện: từ mô hình quản lý tập trung
quen thuộc trƣớc đây chuyển sang mô hình
quản lý phân quyền.
Kế toán trách nhiệm đƣợc cấu thành bởi 2 nội
dung: sự phân cấp trong quản lý và xác định
các loại trung tâm trách nhiệm
Một là: Sự phân cấp trong quản lý.
KTTN là công việc đƣợc thực hiện không thể
tách rời các trung tâm trách nhiệm. Các trung
tâm này đƣợc hình thành thông qua việc phân
cấp quản lý. Theo đó, để thực hiện các chức
*
Tel: 0989 200188
năng quản lý của mình, ngƣời quản lý cấp cao
phải thể hiện đƣợc đúng đắn quyền lực của
mình, phải gây đƣợc ảnh hƣởng và sức thuyết
phục đối với nhân viên, đồng thời phải tiến
hành phân cấp, ủy quyền cho cấp dƣới nhằm
giúp cấp dƣới có thể điều hành các công việc
thƣờng xuyên tại bộ phận mà họ quản lý.
Hai là: Xác định các loại trung tâm trách
nhiệm: Một hệ thống kế toán trách nhiệm
đƣợc thiết kế tốt phải thiết lập đƣợc các trung
tâm trách nhiệm trong một tổ chức. Trung
tâm trách nhiệm đƣợc định nghĩa nhƣ một
đơn vị trong tổ chức có toàn quyền kiểm soát
chi phí, doanh thu và đầu tƣ
+ Trung tâm chi phí (Cost Centers): là một
loại trung tâm trách nhiệm thể hiện phạm vi
cơ bản của hệ thống xác định chi phí, là điểm
xuất phát của các hoạt động nhƣ: (1) Lập dự
toán chi phí; (2) Phân loại chi phí thực tế phát
sinh; (3) So sánh chi phí thực tế với định mức
chi phí tiêu chuẩn. Trung tâm chi phí gắn liền
với cấp quản lý mang tính chất tác nghiệp,
trực tiếp tạo ra sản phẩm, dịch vụ, hoặc gián
tiếp phục vụ kinh doanh (nhƣ phân xƣởng sản
xuất, các phòng ban chức năng). Theo đó,
ngƣời quản lý chỉ chịu trách nhiệm hoặc chỉ
có quyền kiểm soát đối với chi phí phát sinh ở
bộ phận mình, không có quyền hạn đối với
việc tiêu thụ và đầu tƣ vốn.
Đàm Phƣơng Lan Tạp chí KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ 117(03): 203 - 208
204
+ Trung tâm doanh thu (Revenue Centers): là
trung tâm trách nhiệm mà ngƣời quản lý chỉ
có trách nhiệm với doanh thu cần tạo ra.
Trung tâm doanh thu có quyền quyết định
công việc bán hàng trong khung giá cả cho
phép để tạo ra doanh thu cho DN.
+ Trung tâm lợi nhuận (Profit Centers): là loại
trung tâm trách nhiệm mà nhà quản trị phải
chịu trách nhiệm với kết quả sản xuất và tiêu
thụ của trung tâm. Đây là một bộ phận mà
nhà quản trị kiểm soát cả chi phí và doanh
thu, nhƣng không kiểm soát nguồn lực đầu tƣ
vào bộ phận. Trong trƣờng hợp này nhà quản
lý có thể ra quyết định loại sản phẩm nào cần
sản xuất, sản xuất nhƣ thế nào, mức độ chất
lƣợng, giá cả, hệ thống phân phối và bán
hàng. Nhà quản lý phải quyết định các nguồn
lực sản xuất đƣợc phân bổ nhƣ thế nào giữa
các sản phẩm, điều đó cũng có nghĩa là họ
phải đạt đƣợc sự cân bằng trong việc phối hợp
giữa các yếu tố giá cả, sản lƣợng, chất lƣợng
và chi phí.
Loại trung tâm trách nhiệm này thƣờng đƣợc
gắn ở bậc quản lý cấp trung, đó là giám đốc
điều hành trong công ty, các đơn vị kinh
doanh trong tổng công ty nhƣ các công ty phụ
thuộc, các chi nhánh,... Nếu nhà quản lý
không có quyền quyết định mức độ đầu tƣ tại
trung tâm của họ thì tiêu chí lợi nhuận đƣợc
xem là tiêu chí thích hợp nhất để đánh giá kết
quả thực hiện của trung tâm này.
+ Trung tâm đầu tƣ (Investment Centers):
Đây là loại trung tâm trách nhiệm gắn với bậc
quản lý cấp cao nhƣ Hội đồng quản trị công
ty, các công ty con độc lập,... Đó là sự tổng
quát hóa của các trung tâm lợi nhuận trong đó
khả năng sinh lời đƣợc gắn với các tài sản
đƣợc sử dụng để tạo ra lợi nhuận đó. Một
trung tâm trách nhiệm đƣợc xem là một trung
tâm đầu tƣ khi nhà quản trị của trung tâm đó
không những quản lý chi phí và doanh thu mà
còn quyết định lƣợng vốn sử dụng để tiến
hành quá trình đó.
Mô hình phân quyền tại Công ty TNG và
thực tế vận dụng kế toán trách nhiệm
Công ty CP Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG là
một doanh nghiệp kinh doanh đa ngành: sản
xuất may mặc xuất khẩu, đầu tƣ kinh doanh
hạ tầng khu công nghiệp, kinh doanh bất động
sản, thƣơng mại, kinh doanh vận tải và đào
tạo... Là một doanh nghiệp quốc doanh, đƣợc
thành lập năm 1979, công ty chuyển sang
hình thức cổ phần với 100% vốn của các cổ
đông từ năm 2003 với số vốn điều lệ 10 tỷ
đồng. Số vốn này đƣợc nâng lên 134,6 tỷ
đồng năm 2010 khi Công ty đƣợc Ủy ban
Chứng khoán Nhà nƣớc cấp giấy chứng nhận
chào bán 4.773.775 cổ phiếu ra công chúng.
Sơ đồ 1: Các trung tâm trách nhiệm
Trung tâm trách
nhiệm
Trung tâm
Chi phí
Trung tâm
Doanh thu
Trung tâm
Lợi nhuận
Trung tâm
Đầu tƣ
Đàm Phƣơng Lan Tạp chí KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ 117(03): 203 - 208
205
Sơ đồ mô hình tổ chức tại công ty cho thấy
công ty có hệ thống phân chia, phân nhiệm rõ
ràng, không chống chéo. Cùng với đó là trách
nhiệm trong quản lý và kiểm soát cũng đã
đƣợc tách bạch. Qua thực tế nghiên cứu, việc
xây dựng kế hoạch, lập các dự toán đƣợc diễn
ra theo định kỳ. Việc phân chia quyền kiểm
soát doanh thu, chi phí đƣợc xác định. Công
tác tài chính kế toán đƣợc đánh giá cao cùng
với sự vận dụng hài hoà giữa kế toán tài chính
và kế toán quản trị. Tuy nhiên, tại Công ty
chƣa có hệ thống kế toán trách nhiệm hoàn
hảo nên các trung tâm trách nhiệm chƣa thực
sự tồn tại theo đúng nghĩa của nó. Mặc dù qua
sơ đồ cơ cấu quản lý cũng cho thấy có thể
định hình các trung tâm trách nhiệm đƣợc khá
rõ nét, nhƣng để tạo lập một hệ thống đánh
giá trách nhiệm của các cấp quản lý nhằm
nâng cao hiệu quả hạt động của công ty thì
cần phải hoàn thiện lại các trung tâm này theo
đúng bản chất và vai trò của các trung tâm
trách nhiệm.
Ứng dụng kế toán trách nhiệm tại công ty
CP thƣơng mại và đầu tƣ TNG
Việc vận dụng kế toán trách nhiệm vào thực
tế tại công ty đƣợc coi nhƣ một vũ khí giúp
phát huy tối đa nguồn lực, từ đó nâng cao
năng lực cạnh tranh của công ty. Để vũ khí
này thực sự có hiệu quả, công ty TNG cần tập
trung vào những khía cạnh sau:
Một là, tổ chức các trung tâm trách nhiệm
và phân quyền quản lý theo nhóm trách
nhiệm: Việc phân chia các trung tâm trách
nhiệm sẽ tạo ý tƣởng cho lãnh đạo công ty
trong việc thiết lập một mô hình cơ cấu tốt
nhất cho tổ chức, phân chia trách nhiệm quản
lý lập kế hoạch, phân tích, báo cáo, tách bạch
theo nhóm hoạt động nhằm phát huy tối đa
nguồn lực và thuận tiện cho quản lý
Các trung tâm trách nhiệm đƣợc thiết lập nhƣ
ở sơ đồ 2.
Trung tâm chi phí: Xác lập trung tâm chi phí
nhằm tăng cƣờng tính tự chịu trách nhiệm về
chi phí, kiểm soát đƣợc toàn bộ các chi phí
phát sinh có liên quan đến từng đơn hàng,
từng bộ phận văn phòng, xác định ngƣời trực
tiếp kiểm soát và chịu trách nhiệm về những
chi phí phát sinh tại trung tâm là ngƣời đứng
đầu các phòng ban hay các trung tâm chi phí.
Việc phân loại các chi phí này cần đƣợc xây
dựng trên cơ sở theo mối quan hệ chi phí -
khối lƣợng - lợi nhuận. Các trung tâm chi phí
đƣợc xây dựng trên 3 cấp độ:
Cấp độ 1: các trung tâm chi phí đƣợc chi tiết
đến các phòng ban và phân bổ cho các sản
phẩm theo từng tiêu thức nhất định.
Cấp độ 2: các trung tâm chi phí đƣợc chi tiết
đến từng phân xƣởng, từng dây chuyền sản
xuất, các chi phí này cũng sẽ đƣợc phân bổ
đến từng sản phẩm trên mỗi dây chuyền sản
xuất theo thời gian định mức cần thiết để sản
xuất một loại sản phẩm nhất định tính từ khi
bắt đầu cho đến khi kết thúc.
Cấp độ 3: các trung tâm chi phí đƣợc chi tiết
đến từng đơn đặt hàng, từng sảm phẩm. Các
trung tâm chi phí càng chi tiết thì việc tính giá
thành sản phẩm càng chính xác.
Trung tâm doanh thu phụ trách doanh số bán
theo các chi nhánh: chi nhánh may Việt Đức,
chi nhánh may Việt Thái, chi nhánh may
Sông Công 1,2,3,4; chi nhánh may Phú Bình
1,2,3,4... mà ngƣời chịu trách nhiệm là các
giám đốc chi nhánh. Trung tâm doanh thu
không chỉ phụ trách doanh thu thuần tuý, mà
các trung tâm này vẫn phải lập kế hoạch và
kiểm soát các chi phí phát sinh trong trung
tâm quản lý. Các trung tâm này phải lập kế
hoạch doanh thu và báo cáo doanh thu thực tế
theo từng chi nhánh. Kế toán trách nhiệm sẽ
xây dựng các báo cáo về tình hình thực hiện
dự toán doanh thu, phân tích các nhân tố ảnh
hƣởng tới tình hình thực hiện dự toán, qua đó
đánh giá khả năng hoàn thành kế hoạch đƣợc
giao của các giám đốc chi nhánh.
Trung tâm lợi nhuận theo từng khu vực: khu
vực thành phố Thái Nguyên, khu vực Phú
Bình, khu vực Sông công... mà ngƣời chịu
trách nhiệm trực tiếp là các Phó tổng Giám
Đàm Phƣơng Lan Tạp chí KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ 117(03): 203 - 208
206
đốc phụ trách. Thông qua các báo cáo thể
hiện các thông tin cần thiết đƣợc trích lọc từ
chi tiết từng đơn vị sản phẩm đến tổng hợp
từng loại sản phẩm, từng đơn đặt hàng theo
dạng số dƣ đảm phí (lãi trên biến phí), kế toán
trách nhiệm phân tích, so sánh giữa lợi nhuận
đạt đƣợc thực tế so với dự toán, kết hợp với
kết quả của các trung tâm chi phí, doanh thu
để xác định mức độ ảnh hƣởng của các nhân
tố đến việc thực hiện mục tiêu lợi nhuận.
Trung tâm đầu tư đƣợc xác định trách nhiệm
thuộc về Tổng Giám đốc công ty kiêm chủ
tịch Hội đồng quản trị. Cũng giống nhƣ trung
tâm lợi nhuận, trung tâm đầu tƣ chịu trách
nhiệm trong việc tạo ra doanh thu, lập kế
hoạch và kiểm soát chi phí. Ngoài ra, ngƣời
quản lý của trung tâm đầu tƣ có thẩm quyền
điều phối, sử dụng, đầu tƣ tài sản để tìm kiếm
mức lợi nhuận cao nhất.
Sơ đồ 2: Cơ cấu bộ máy quản lý tại công ty
ĐẠI HỘI ĐỒNG
CỔ ĐÔNG
Chủ tịch
HĐQT
Tổng
giám đốc
Đảng,
đoàn thể
PTGĐ phụ
trách KV
Phú Bình
PTGĐ
Phụ
trách
khối VP
công ty
P.
Bảo
vệ
P. Công
nghệ
thông
tin
Phòng
TC-
HCT
H
P. Kế
toán
P. đánh
giá KH,
QLTB&B
HLĐ
Ban Kiểm
soát
PTGĐ
phụ trách
KVTP
PTGĐ phụ
trách KV
Sông Công
P. XNK
P. vật
tƣ VT
CN may
Việt Đức,
Việt Thái
P. Kỹ
thuật 1
P. Kinh
Doanh 2
CN may
Phú
Bình
1,2,3,4
P. Kỹ
thuật 2
P.
K.Doanh
3,4
CN may
Sông
Công
1,2,3,4
CN phụ
trợ bông,
bao bì,
giặt, thêu
P. KDoanh
1
Đàm Phƣơng Lan Tạp chí KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ 117(03): 203 - 208
207
Sơ đồ 3: Mô hình các trung tâm trách nhiệm tại Công ty TNG
Hai là, tổ chức lập dự toán tại các trung tâm
trách nhiệm. Các dự toán đƣợc lập cần xây
dựng chi tiết phù hợp với nhu cầu sử dụng và
kiểm soát thông tin. Mẫu biểu dự toán cần
đƣợc thiết kế theo hƣớng phục vụ công tác
quản trị tại công ty. Các dự toán tại trung tâm
chi phí đƣợc sắp xếp theo cách ứng xử, và
xây dựng theo hƣớng linh hoạt. Tại trung tâm
doanh thu, kế hoạch doanh thu cũng đƣợc xây
dựng chi tiết đến từng loại sản phẩm gắn với
khoảng thời gian cần đạt. Đặc biệt hiện nay,
các dự toán về hoạt động kinh doanh tại TNG
mới chỉ thiên về các chỉ tiêu tổng hợp của kế
toán tài chính, để đánh giá trách nhiệm của
từng bộ phận, từng cấp, tại các trung tâm lợi
nhuận cần có sự bổ sung các báo cáo lợi
nhuậ
, nhằm tạo cơ sở
cho việc kiểm soát và đối chiếu với thực tế
nhằm đánh giá trách nhiệm cuả nhà quản lý
cấp cao.
Ba là, tổ chức hệ thống báo cáo tại các
trung tâm trách nhiệm và đánh giá thành
quả, trách nhiệm của các trung tâm. Một
trong những khâu quan trọng trong quá trình
sử dụng công cụ kế toán trách nhiệm tại công
ty là việc đánh giá trách nhiệm của từng bộ
phận đối với việc thực hiện mục tiêu chung
toàn công ty. Các báo cáo thực tế đƣợc tạo lập
cần có sự phân tích và đánh giá trách nhiệm
cũng nhƣ thành quả của từng cấp quản lý.
Qua đó nâng cao đƣợc trách nhiệm cũng nhƣ
năng lực quản lý và hiệu quả kinh doanh của
công ty. Các báo cáo kế toán trách nhiệm phải
thể hiện đƣợc trách nhiệm của từng cấp quản
lý, từng trung tâm trách nhiệm, từ trung tâm
chi phí đến trung tâm đầu tƣ.
Trong xu hƣớng phát triển và hội nhập kinh tế
quốc tế, các doanh nghiệp muốn tồn tại và
phát triển phải không ngừng nâng cao năng
lực quản lý, nâng cao hiệu quả hoạt động
bằng việc sử dụng kết hợp các công cụ quản
lý kinh tế một cách hài hoà và khoa học.
Trong hệ thống công cụ đó, kế toán trách
nhiệm đƣợc xem nhƣ là một trong những vũ
khí cần đƣợc các doanh nghiệp khai thác và
vận dụng bởi tính hiệu quả của nó. Tuy nhiên,
việc xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm ở
mỗi doanh nghiệp là khác nhau, phụ thuộc
Ngƣời chịu TN cao nhất: Tổng Giám đốc
Trách nhiệm: Bảo toàn và phát triển vốn, tối
đa hoá lợi nhuận
Chỉ tiêu đánh giá: Hiệu quả sử dụng vốn, ROI...
TRUNG TÂM ĐẦU TƢ
TRUNG TÂM CHI PHÍ
TRUNG TÂM DOANH THU TRUNG TÂM LỢI NHUẬN
Ngƣời chịu TN cao nhất:
* GĐ Chi nhánh may Việt Đức
* GĐ Chi nhánh may Việt Thái
* GĐ Chi nhánh may Phú Bình
* GĐ Chi nhánh may Sông Công
Trách nhiệm: tối đa hoá Dthu
Chỉ tiêu đánh giá: Doanh thu
của từng chi nhánh
Ngƣời chịu TN cao nhất:
* Phó TGĐ phụ trách KV TP
* Phó TGĐ phụ trách KV PB
* Phó TGĐ phụ trách KV SC
Trách nhiệm: tối đa hoá lợi
nhuận của khu vực quản lý
Chỉ tiêu đánh giá: LN thực
tế của từng khu vực, số dư
đảm phí bộ phận, lợi nhận
trước thuế...
TT CP khối
Qlý
Trách nhiệm:
Sử dụng hiệu
quả và tiết
kiệm các CP
quản lý
Chỉ tiêu đánh
giá: CP quản lý
TT CP khối SX
Trách nhiệm:
Xây dựng định
mức chi phí,
hoàn thành kế
hoạch sản lượng,
hạ giá thành sản
phẩm
Chỉ tiêu đánh giá:
Giá thành SP
Đàm Phƣơng Lan Tạp chí KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ 117(03): 203 - 208
208
vào quy mô, vào yêu cầu quản lý và năng lực
quản lý của các cấp lãnh đạo trong đơn vị.
Công ty CP Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG là
một đơn vị có quy mô hoạt động khá rộng,
nền tảng để vận dụng kế toán trách nhiệm đã
đƣợc xây dựng bƣớc đầu, việc hoàn thiện
công tác kế toán trách nhiệm trong công ty là
hết sức cần thiết và cấp bách giúp ban lãnh đạo
công ty thực hiện đƣợc nhiệm vụ đã đặt ra.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Ahmed Riahi – Belkaoui (2002), Behavioural
management accounting, Wiley Publishing, Inc
2. Nguyễn Ngọc Quang (2011)Kế toán quản trị
doanh nghiệp, NXB ĐH Kinh tế quốc dân
3. Trang web: www.tapchiketoan.com
4. Trang web: www.doanhnhan360.com
5. Trang web: www.webketoan.vn
6. Trang web: www.Khoahockiemtoan.vn
7. Trang web công ty: www.tng.vn
SUMMARY
RESPONSIBILITY ACCOUNTING AND ITS APPLICATION
AT TNG GARMENT JOINT STOCK COMPANY
Dam Phuong Lan
*
College of Economics and Bussiness Administration - TNU
It is possible for the operation of a business enterprise to be conducted like a giant machine in
which each part is a detailed element. If one element does not work properly, the outcome of the
enterprise will be affected. Hence, to improve the overall performance of the enterprise, each
element must operate effectively and coordinate with each other in a harmonious way to
accomplish the common goals. To do this, the managers need to be provided with and use a system
of management tools enabling them to see the results of operations of each element. That will
enable them to promote positive factors, and limit the weakness in individual elements. As a result
the operational efficiency of the entire enterprise will be improved. In that system of management
tools, responsibility accounting is a tool that is highly appreciated by administrators and is
indispensable in modern economic management. However, applying responsibility accounting and
promoting its effectiveness is not easy, especially for companies like TNG Investment and Trade
Joint Stock Company which incorporate a large-scale, wide range of activities and utilizes an
organizational structure which includes many organizations and individuals.
Keywords: accountant liability, responsibility centers, and Investment Joint Stock Company TNG
Ngày nhận bài:25/02/2014; Ngày phản biện:06/3/2014; Ngày duyệt đăng: 17/3/2014
Phản biện khoa học: TS. Trần Đình Tuấn – Trường Đại học Kinh tế & Quản trị Kinh doanh - ĐHTN
*
Tel: 0989 200188
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- ke_toan_trach_nhiem_va_ung_dung_ke_toan_trach_nhiem_tai_cong.pdf