Luận văn Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dệt may Sài Gòn đến năm 2010

độ bền lâu nhất. Ví dụ như các sản phẩm ren, danten thường được sản xuất với các tiêu chuẩn như: ngoại quang, mềm mại trơn bóng, đàn hồi, không nhàu, thoáng khí… Tuy nhiên các đặc tính này bị mất dần theo thời gian sử dụng do qua nhiều lần giặt. Sản phẩm sử dụng lâu ngày sẽ mất đi độ mềm mại. Trong trường hợp này công ty nên hướng dẫn người tiêu dùng sử dụng các hợp chất trong quá trình giặt để hồi phục lại các đặc tính ban đầu. Công ty có thể cung cấp một số chất cho người tiêu dùng như: thành phần tẩy, khả năng chống tĩnh điện của sản phẩm, chống nấm mốc… Trường hợp cần thiết công ty giúp khách hàng tẩy các vết ố vàng của sản phẩm khi sử dụng lâu năm. - Công ty cần thường xuyên tổ chức hội nghị khách hàng định kỳ để nắm bắt cụ thể hơn nhu cầu khách hàng đối với sản phẩm, xem xét giá sản phẩm có được khách hàng chấp nhận, dịch vụ có thỏa đáng không… từ đó xem xét, định vị vị thế sản phẩm của mình so với các đối thủ cạnh tranh. Với một số giải pháp phát triển thị trường trên đây, công ty cần tiến hành thực hiện ngay để có thể tận dụng những cơ hội phát triển tại thị trường trong và ngoài nước. 3.3.2 Nhóm giải pháp về vốn Với những cơ hội về thị trường được mở rộng, hiện nay nhu cầu về vốn của công ty rất lớn. Trước hết do phải đổi mới thiết bị máy móc chuyên dụng, nhất là cần đầu tư cho hệ thống CAD/CAM. Ngoài ra, công ty cũng có dự án xây dựng thêm các nhà máy, phân xưởng để mở rộng quy mô sản xuất của mình. Công tác nghiên cứu thị trường, tổ chức các hoạt động xúc tiến bán hàng… nhu cầu về vốn lưu động cũng tăng cao. Nhằm giải quyết những khó khăn về vốn, công ty cần thực hiện các giải pháp sau: - Lập kế hoạch những dự án đầu tư tốt, có hiệu quả trình cho Hội Đồng Quản Trị xem xét, sau đó lấy ý kiến của Đại hội đồng cổ đông, để có thể huy động vốn cổ đông. Thực tế tỷ số ROE của công ty tăng qua các năm, cho thấy công ty sử dụng vốn có hiệu quả, là một điểm thuận lợi trong việc thuyết phục cổ đông đóng góp thêm vốn. Ngoài ra với những dự án tốt, công ty có thể tiếp cận được nguồn vốn ưu đãi từ Tổng công ty dệt may Việt Nam (VINATEX), Hiệp Hội Dệt May (VITAS), từ Chính Phủ và các tổ chức tài chính khác. - Sử dụng vốn vay ngân hàng. Công ty cần lưu ý rằng, hiện nay rất ít ngân hàng cho vay tín chấp mà đa số chuyển sang cho vay thế chấp với những hạn mức cho vay nhất định. Do đó, công ty cần tránh việc đầu tư quá mức vào thiết bị công nghệ, dẫn đến thiếu hụt vốn lưu động ảnh hưởng khả năng sản xuất kinh doanh, không có khả năng hoàn trả nợ. - Cần rút ngắn thời gian thu hồi nợ của công ty. Việc chiếm dụng vốn của các khách hàng ảnh hưởng đến vốn lưu động của công ty nên cần phải rút ngắn thời gian thu hồi nợ. - Liên doanh, liên kết với các công ty khác trong ngành để có được nguồn vốn lớn trong hoạt động kinh doanh của mình. 3.3.3 Nhóm giải pháp về quản lý sản xuất kinh doanh: Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, công ty cần thực hiện các giải pháp sau: - Thực hiện cắt giảm hao phí trong quá trình sản xuất của mình. Xây dựng những định mức tiêu hao nguyên vật liệu, dựa vào đó theo dõi sự hao phí, để có kế hoạch bố trí, sử dụng nguyên vật liệu hiệu quả hơn. Thường xuyên xây dựng những định mức tiêu hao mới cho phù hợp với định mức chuẩn của ngành. - Nâng cao năng suất sản xuất của công ty. Khuyến khích người lao động thi đua gia tăng năng suất bằng những chế độ lương thưởng phù hợp. - Coi trọng công tác đào tạo các công nhân trực tiếp sản xuất, giúp họ nhanh chóng thích ứng với quy trình vận hành của những hệ thống công nghệ mới, hiện đại hơn. Công ty có thể thuê mướn chuyên gia đào tạo tại chỗ, hay gửi công nhân đến học tại các trường lớp đào tạo chính quy. - Tạo cơ hội thuận lợi cho đội ngũ nhân viên kinh doanh trong việc giao dịch với các đối tác nước ngoài. Hiện nay, đội ngũ nhân viên kinh doanh còn nhiều hạn chế trong công tác đàm phán thương lượng, về lâu dài cần tạo điều kiện cho đội ngũ này có kinh nghiệm thực tiễn hơn. 3.3.4 Nhóm giải pháp về Marketing: Hoạt động Marketing luôn hỗ trợ cho sự phát triển của bất kỳ một công ty nào. Do đó, để nâng cao sức cạnh tranh, công ty cần thực hiện một số giải pháp sau: - Hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm trong và ngoài nước. Đối với thị trường trong nước, công ty cần có những chính sách thu hút trung gian bán hàng để thiết lập mạng lưới bán hàng rộng khắp. Các trung gian bán hàng này có thể là đại lý, đại diện thương mại, tư nhân… có khả năng đưa sản phẩm đến người tiêu dùng nhanh chóng. Các trung gian sẽ được hưởng nhiều quyền lợi như mức hoa hồng cao, được công ty hỗ trợ xây dựng các chương trình khuyến mãi… Lưu ý rằng việc mở rộng hệ thống trung gian mới phải gắn liền với việc tăng cường hệ thống cũ. Đối với thị trường nước ngoài, tùy vào đặc điểm từng thị trường mà có chính sách phân phối thích hợp. - Sử dụng chiến lược hoàn thiện sản phẩm và biến đổi chủng loại đối với các mặt hàng may mặc, dệt ren. Dựa vào hoạt động của bộ phận R&D, công ty cải tiến chất lượng sản phẩm, liên tục đưa ra những mẫu mã mới phù hợp với nhu cầu thị trường. Điều quan trọng là phải bắt kịp xu hướng thời trang trong nước và thế giới. Cần lưu ý rằng, chất lượng sản phẩm phải gắn liền với chất lượng bao bì nhãn hiệu. Bao bì nhãn hiệu ngày nay không chỉ đơn thuần cung cấp thông tin về đặc tính của sản phẩm, giúp hàng hóa tránh hư hỏng, mà còn có tác dụng thu hút sự chú ý của khách hàng vào sản phẩm. Bao bì cùng với nhãn hiệu có thể tạo cho người tiêu dùng niềm tin vào sản phẩm. - Thay đổi chính sách giá của công ty. Nếu như trước đây, công ty chủ yếu định giá sản phẩm dựa vào chi phí sản xuất, nay cần kết hợp với chiến lược giá phân biệt. Khi này công ty sử dụng chiến lược giá dựa vào chi phí để đảm bảo mức lợi nhuận tối thiểu, sau đó tiếp tục điều chỉnh giá tăng giảm tùy theo thời gian – thời vụ trong năm, địa điểm bán. Ví dụ như giá sẽ tăng cao thời điểm nhu cầu cao, giá hạ vào thời điểm nhu cầu thấp hay giá cao tại khu vực thành thị, giá thấp tại khu vực nông thôn; giá dành cho sinh viên, giá sản phẩm dành cho công chức… - Phối hợp đồng bộ hoạt động quảng cáo với các hoạt động khuyến mãi, xúc tiến bán hàng. Hiện nay, hoạt động quảng cáo xuất hiện chậm hơn so với chương trình khuyến mãi, thông tin đến với người tiêu dùng quá chậm nên hiệu quả của chương trình khuyến mãi không cao. Do đó, công ty cần có bộ phận nghiên cứu hoạt động quảng cáo, phối hợp với các chương trình xúc tiến khác. Khi đó khả năng đem lại hiệu quả sẽ cao hơn. Ngoài ra, công ty cần đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng giỏi, biết nghệ thuật giao tiếp và hiểu được tâm lý khách hàng. Đội ngũ này sẽ đại diện công ty tại các hội chợ nên cần có tác phong chuẩn mực. 3.3.5 Nhóm giải pháp về công nghệ Năng lực sản xuất của công ty hiện nay chưa cao so với nhiều doanh nghiệp cùng ngành, trong khi nhu cầu thị trường ngày càng cao. Để đáp ứng được nhu cầu này, công ty cần có những giải pháp phát triển công nghệ như sau: - Nhập khẩu máy móc từ các quốc gia có nền công nghiệp phát triển thay thế dần cho hệ thống máy móc thiết bị cũ. Việc vận hành, sử dụng trước hết cần có sự hướng dẫn của các chuyên viên kỹ thuật, đảm bảo vận hành đúng, hiệu quả, tránh hư hỏng về sau. Công ty đang có dự án xây dựng nhà máy mới nên hệ thống máy móc mới sẽ được sử dụng tại đây. Hệ thống này chỉ được sử dụng sản xuất các mặt hàng cao cấp. - Hệ thống máy móc thiết bị cũ cần có chế độ sử dụng hợp lý, đúng chức năng của từng loại máy. Khi hư hỏng, cần nhờ đến các kỹ sư chuyên ngành sửa chữa, không để công nhân vận hành tự ý sửa chữa, tránh hỏng hóc nặng thêm. - Đối với máy móc, thiết bị thường xuyên hư hỏng, không đảm bảo được chất lượng sản phẩm sản xuất, công ty nên bán nhằm giảm bớt chi phí sửa chữa, bảo dưỡng máy móc. 3.3.6 Nhóm giải pháp về nhân lực: Nhiều doanh nghiệp chỉ lo tập trung đầu tư phát triển máy móc thiết bị ngày càng tối tân hiện đại, nhưng lại quên mất rằng chính con người mới là yếu tố quan trọng nhất. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty không thể tách rời các giải pháp phát triển nguồn nhân lực. Do đó, công ty cần thực hiện các giải pháp sau: - Nâng cao trình độ kỹ thuật, trình độ nghiệp vụ chuyên môn của đội ngũ lao động trong công ty. Hiện nay công ty vẫn còn thiếu nhiều lao động có trình độ cao cũng như lao động có tay nghề chuyên môn giỏi. Thuận lợi của công ty hiện tại là có trường đào tạo nghề sẵn sàng đáp ứng nhu cầu của chính mình. Ngoài ra công ty cũng cần phối hợp với các trường đại học để chủ động tìm kiếm các sinh viên có năng lực tốt. - Có chính sách thu hút lao động với những ưu đãi trong lương bổng, tiền thưởng, phúc lợi so với các công ty khác trong ngành. Công ty cần lưu ý rằng bên cạnh yếu tố vật chất (lương, thưởng…) công ty cũng cần cải thiện môi trường làm việc. Bởi vì khi nhu cầu căn bản về tài chính của nhân viên đã được đáp ứng, tạo cho họ cuộc sống tương đối thoải mái và tiện nghi, thì điều quan trọng nhất đối với họ là yếu tố tinh thần (môi trường làm việc). Công ty có thể trả lương thật cao để thu hút những người có năng lực nhưng điều này không giúp công ty giữ được họ dài lâu. Công ty cần kết hợp cả yếu tố vật chất và yếu tố tinh thần. Ví dụ như công ty cần cải thiện điều kiện làm việc cho nhân viên (ánh sáng, tiếng ồn, nhiệt độ...), đặc biệt là cho công nhân trực tiếp sản xuất. Đây là những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tâm sinh lý của người công nhân. Nếu muốn họ gia tăng năng suất cần phải tạo tâm lý thoải mái trong công việc. Do đó, tại các xí nghiệp may, xí nghiệp dệt, công ty cần trang bị thêm máy hút hơi nóng, máy hút bụi, đèn tại các phân xưởng… - Nhiều doanh nghiệp chỉ lo tập trung đầu tư phát triển máy móc thiết bị ngày càng tối tân hiện đại, nhưng lại quên mất rằng chính con người mới là yếu tố quan trọng nhất. Chỉ có con người mới vận hành những chiếc máy tối tân kia có hiệu quả nhất. 3.4 Những kiến nghị đối với Chính Phủ - Hiện nay khó khăn lớn nhất của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đó là nguồn nguyên phụ liệu phục vụ may xuất khẩu phải nhập khẩu. Điều này ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm. Do đó, Chính Phủ cần có những chính sách hỗ trợ, khuyến khích phát triển ngành nguyên phụ liệu dệt may. Chính sách ưu đãi nhằm kêu gọi đầu tư trong và ngoài nước đầu tư vào lĩnh vực nguyên phụ liệu dệt may. Vinatex cũng đang triển khai để đưa hai trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu dệt may vào hoạt động, đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu của các doanh nghiệp trong ngành. - Có những cơ chế tín dụng đáp ứng nhu cầu vay vốn của các doanh nghiệp. Hiện nay, các doanh nghiệp dệt may có nhu cầu vay vốn để đầu tư thiết bị công nghệ mới và nhu cầu vốn lưu động. Trong khi đó, các ngân hàng áp dụng hình thức cho vay thế chấp và áp dụng những hạn mức cho vay nhất định làm cho các doanh nghiệp rơi vào vòng lẩn quẩn của nợ. Do đó, Nhà Nước cần tạo ra những cơ chế tín dụng linh hoạt giúp các doanh nghiệp phát triển sản xuất, đẩy mạnh xuất khẩu. - Mở thêm các trường đại học trong nước, các trung tâm dạy nghề riêng biệt cho chuyên ngành dệt may nhằm đào tạo đội ngũ lao động có trình độ, có tay nghề tốt cung cấp cho ngành dệt may Việt Nam. - Tổ chức thường xuyên các Hội Chợ Dệt May tại thị trường nước ngoài và tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tham gia. Đây sẽ là cơ hội cho các doanh nghiệp tìm kiếm và ký kết các hợp đồng xuất khẩu. KẾT LUẬN rước xu hướng hội nhập kinh tế thế giới, ngành dệt may Việt Nam là một trong những ngành được Chính Phủ đặc biệt quan tâm, hỗ trợ trong quá trình phát triển kinh tế đất nước. Thực tế cho thấy trong nhiều năm qua, ngành dệt may Việt Nam có những đóng góp tích cực vào tốc độ tăng trưởng GDP của đất nước, và đem lại những lợi ích kinh tế- xã hội khác. Là một thành viên của ngành dệt may Việt Nam, Công ty cổ phần dệt may Sài Gòn đã đạt những thành tựu đáng khích lệ trong hoạt động sản xuất kinh doanh. T Tuy nhiên, trong xu thế hội nhập kinh tế khu vực và thế giới, đặc biệt khi Việt Nam trở thành thành viên của Tổ chức Thương Mại Thế Giới (WTO), quá trình cạnh tranh trong ngành dệt may tiếp tục diễn ra gay gắt và không có điểm dừng. Ngành dệt may Việt Nam nói chung và Công ty cổ phần dệt may Sài Gòn nói riêng đang đứng trước nhiều cơ hội cùng với những thách thức cho sự phát triển của mình. Để giúp Công ty cổ phần dệt may Sài Gòn giữ vững sự phát triển của mình, chúng tôi đã xây dựng những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty từ nay đến năm 2010. Trước hết, luận văn đã phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty trên một số mặt chủ yếu, xác định những điểm mạnh và những điểm yếu; sau đó xác định những cơ hội cùng với thách thức mà môi trường bên ngoài sẽ tác động đến sự phát triển của công ty. Từ đó, luận văn đưa ra những giải pháp mang tính thực tiễn cao, bao gồm các nhóm giải pháp như: mở rộng và phát triển thị trường, công nghệ, vốn đầu tư, marketing, quản lý sản xuất kinh doanh, nhân lực. Các giải pháp này đều có mối quan hệ với nhau và khi thực hiện sẽ đem lại hiệu quả cho công ty. Chúng tôi mong rằng với những giải pháp này sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh mà phát triển bền vững trong thời gian sắp đến. TAØI LIEÄU THAM KHAÛO 1. Leâ Quoác AÂn (2005), “Caàn cô cheá tín duïng linh hoaït”, Taïp chí Deät May vaø Thôøi Trang Vieät Nam, (soá 215), trang 60-61. 2. Marcus Buckinham, Curt Coffman (1999), Phöông caùch quaûn lyù cuûa caùc nhaø quaûn trò kinh teá haøng ñaàu theá giôùi, NXB Thanh Nieân. 3. J. Champy (1996), Taùi laäp coâng ty, NXB Tp Hoà Chí Minh. 4. Fred R. David (1995), Khaùi luaän veà quaûn trò chieán löôïc, NXB Thoáng Keâ. 5. Nguyeãn Thò Lieân Dieäp (1996), Quaûn trò chieán löôïc, NXB Thoáng Keâ. 6. Nguyeãn Thò Lieân Dieäp, Phaïm Vaên Nam (1999), Chieán löôïc vaø chính saùch kinh doanh, NXB Thoáng Keâ. 7. Leâ Ñaêng Doanh, Nguyeãn Thò Kim Dung, Traàn Höõu Haûi (1998), Naâng cao naêng löïc caïnh tranh baûo hoä saûn xuaát trong nöôùc, NXB Lao ñoäng. 8. Ñinh Vaên Duõng (2004), Moät soá giaûi phaùp nhaèm naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa Coâng ty deät may Thaéng Lôïi ñeán naêm 2010, Luaän vaên Thaïc só Kinh Teá, tröôøng Ñaïi Hoïc Kinh Teá Tp Hoà Chí Minh, Tp HCM. 9. Chu Vaên Hieán (2004), Naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp deät may thuoäc toång coâng ty deät may Vieät Nam chuaån bò cho hoäi nhaäp, Luaän vaên thaïc só kinh teá, tröôøng Ñaïi Hoïc Kinh Teá Tp HCM. 10. Hoaøng Xuaân Hoøa (2005), “Cô hoäi vaø thaùch thöùc ñoái vôùi ngaønh coâng nghieäp deät may theá giôùi”, Nhöõng vaán ñeà kinh teá theá giôùi, (soá 109), trang 16-23. 11. Nguyeãn Höõu Lam, Ñinh Thaùi Hoaøng, Phaïm Xuaân Lan (1998), Quaûn trò chieán löôïc phaùt trieån vò theá caïnh tranh, NXB Giaùo Duïc. 12. Ngoïc Lan (2005), “Nhìn laïi hôn 4 thaùng xoùa boû haïn ngaïch deät may”, Taïp chí Thöông Nghieäp Thò tröôøng Vieät Nam, (soá 5/2005), trang 3-4. 13. Phuøng Long (2005), “Deät may trong nöôùc chuyeån höôùng ñaàu tö”, Taïp chí Kinh Teá Vieät Nam, (soá 1/2005), trang 9-11. 14. Traàn Xuaân Kieâm (1998), Ñi tìm söï tuyeät haûo, NXB Ñoàng Nai. 15. Philip Kotler (2001), Quaûn trò marketing, NXB Thoáng Keâ. 16. Hoàng Phuùc (2005), “Deät may Vieät Nam nhöõng khoù khaên khoâng nhoû”, Taïp chí thöông nghieäp thò tröôøng Vieät Nam, (soá 4/2005), trang 5. 17. Michael Porter (1996), Chieán löôïc caïnh tranh, NXB Khoa hoïc kyõ thuaät. 18. Paul.A Samuelson, W.D. Nordhaus (1989), Kinh teá hoïc, Vieän quan heä quoác teá. 19. Leâ Thanh Sinh (2000), Pheùp bieän chöùng duy vaät vôùi quaûn lyù doanh nghieäp, NXB Chính trò quoác gia, Haø Noäi. 20. Robert Spindyck, Daniel L. Rubinfeld (1999), Kinh teá hoïc vi moâ, NXB Thoáng Keâ, Haø Noäi. 21. Ngoâ Coâng Thaønh (1997), Marketing lyù luaän vaø thöïc haønh, tröôøng Ñaïi Hoïc Kinh Teá Tp Hoà Chí Minh. 22. Toân Thaát Nguyeãn Thieâm (2004), Thò tröôøng chieán löôïc cô caáu: caïnh tranh veà giaù trò gia taêng, ñònh vò vaø phaùt trieån doanh nghieäp, NXB Toång hôïp Tp Hoà Chí Minh. 23. Voõ Thanh Thu (2004), Nhöõng giaûi phaùp ñaåy maïnh xuaát khaåu nhöõng ngaønh haøng chuû löïc cuûa Vieät Nam sang thò tröôøng Nhaät Baûn, Ñeà taøi nghieân cöùu khoa hoïc caáp boä. 24. Leâ Thanh Tuøng (2005), “Naâng cao söùc caïnh tranh cuûa ngaønh deät may Vieät Nam”, Taïp chí Kinh Teá vaø Döï Baùo, (soá 2/2005), trang 68-69. 25. Löông Vaên (2005), “Vieät Nam -Canada Höùa heïn môùi trong thuùc ñaåy quan heä kinh teá, thöông maïi”, Taïp chí Thöông Maïi, (soá 54), trang 14. ™ CAÙC BAÙO VAØ TAÏP CHÍ : 26. Taïp chí deät may vaø thôøi trang Vieät Nam caùc soá töø naêm 2004-2005. 27. Taïp chí Kinh teá vaø döï baùo, caùc soá töø naêm 2004-2005. 28. Taïp chí thöông nghieäp thò tröôøng Vieät Nam, caùc soá naêm 2005. 29. Taïp chí doanh nghieäp thöông maïi, caùc soá naêm 2005. 30. Thôøi baùo Kinh Teá Vieät Nam, caùc soá naêm 2005. 31. Thôøi baùo Thöông Maïi, caùc soá naêm 2005. ™ CAÙC WEBSITE 32. 33. 34. Phuï luïc 1: COÄNG HOØA XAÕ HOÄI CHUÛ NGHÓA VIEÄT NAM CHÍNH PHUÛ Ñoäc laäp - Töï Do - Haïnh Phuùc Soá 55/2001/QÑ-TTg Haø Noäi, ngaøy 23 thaùng 04 naêm 2001 QUYEÁT ÑÒNH CUÛA THUÛ TÖÔÙNG CHÍNH PHUÛ Pheâ duyeät Chieán löôïc phaùt trieån vaø moät soá cô cheá, chính saùch hoã trôï thöïc hieän Chieán löôïc phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2010 * * * THUÛ TÖÔÙNG CHÍNH PHUÛ Caên cöù Luaät toå chöùc Chính phuû ngaøy 30 thaùng 09 naêm 1992; Caên cöù Quy hoaïch toång theå phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2010 ñaõ ñöôïc thuû töôùng Thuû thöôùng Chính phuû pheâ duyeät taïi quyeát ñònh soá 161/1998/QÑ-TTg ngaøy 04 thaùng 09 naêm 1998 vaø keát luaän cuûa Thuû töôùng Chính phuû taïi thoâng baùo soá 140/TB-VPCP ngaøy 20 thaùng 10 naêm 2000 cuûa Vaên phoøng Chính phuû veà Chieán löôïc phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2010. Xeùt ñeà nghò cuûa Toång Doanh nghieäp deät may Vieät Nam (coâng vaên soá 1883/TT-KHÑT ngaøy 19 thaùng 12 naêm 2000); yù kieán cuûa caùc Boä: Thöông Maïi (coâng vaên soá 43 TM/XNK ngaøy 05 thaùng 01 naêm 2001), Coâng nghieäp (coâng vaên soá 139/CV-KHÑT ngaøy 11 thaùng 01 naêm 2001), Keá hoaïch vaø ñaàu tö (coâng vaên soá 256 BKH/CN ngaøy 12 thaùng 01 naêm 2001), Khoa hoïc, Coâng ngheä vaø Moâi tröôøng (coâng vaên soá 169/BKHCNMT-CN ngaøy 15 thaùng 01 naêm 2001), Noâng nghieäp vaø phaùt trieån noâng thoân (coâng vaên soá 152/BNN-VP ngaøy 16 thaùng 01 naêm 2001), Taøi chính (coâng vaên soá 1236 TC/TCDN ngaøy 16 thaùng 02 naêm 2001), Ngaân haøng nhaø nöôùc Vieät Nam (coâng vaên soá 36/NHNN-TD ngaøy 10 thaùng 01 naêm 2001). QUYEÁT ÑÒNH ÑIEÀU 1: Pheâ duyeät chieán löôïc phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2010 vôùi caùc noäi dung sau: 1. Muïc Tieâu: Phaùt trieån ngaønh deät may trôû thaønh moät trong nhöõng ngaønh coâng nghieäp troïng ñieåm, muõi nhoïn veà xuaát khaåu; thoûa maõn ngaøy caøng cao nhu caàu tieâu duøng trong nöôùc; taïo vieäc laøm cho xaõ hoäi; naâng khaû naêng caïnh tranh, hoäi nhaäp vöõng chaéc kinh teá khu vöïc vaø theá giôùi. 2. Chieán löôïc phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2010 a. Ñoái vôùi ngaønh deät, bao goàm: saûn xuaát nguyeân lieäu deät, sôïi, deät, in nhuoäm hoaøn taát: - Kinh teá Nhaø nöôùc laøm noøng coát, giöõ vai troø chuû ñaïo; khuyeán khích caùc thaønh phaàn kinh teá, keå caû ñaàu tö tröïc tieáp nöôùc ngoaøi tham gia phaùt trieån lónh vöïc naøy. - Ñaàu tö phaùt trieån phaûi gaén vôùi baûo veä moâi tröôøng; quy hoaïch xaây döïng caùc cuïm coâng nghieäp sôïi, deät, in nhuoäm hoaøn taát ôû xa caùc trung taâm ñoâ thò lôùn. - Taäp trung ñaàu tö trang thieát bò hieän ñaïi, coâng ngheä cao, kyõ thuaät tieân tieán, trình ñoä chuyeân moân hoaù cao. Chuù troïng coâng taùc thieát keá caùc saûn phaåm deät môùi, nhaèm töøng böôùc cuûng coá vöõng chaéc uy tín nhaõn maùc deät Vieät Nam treân thò tröôøng quoác teá. - Toå chöùc laïi heä thoáng quaûn lyù chaát löôïng theo tieâu chuaån quoác teá, taïo böôùc nhaûy voït veà chaát löôïng, taêng nhanh saûn löôïng caùc saûn phaåm deät, nhaèm ñaùp öùng nhu caàu xuaát khaåu vaø tieâu duøng trong nöôùc. b. Ñoái vôùi ngaønh may: - Ñaåy maïnh coå phaàn hoùa ñoái vôùi doanh nghieäp may nhaø nöôùc khoâng caàn naém giöõ 100% voán. Khuyeán khích moïi thaønh phaàn kinh teá ñaàu tö phaùt trieån ngaønh may, nhaát laø ôû caùc vuøng ñoâng daân cö, nhieàu lao ñoäng. - Ñaåy maïnh coâng taùc thieát keá maãu thôøi trang, kieåu daùng saûn phaåm may. Taäp trung ñaàu tö, caûi tieán heä thoáng quaûn lyù saûn xuaát, quaûn lyù chaát löôïng, aùp duïng caùc bieän phaùp tieát kieäm nhaèm taêng naêng suaát lao ñoäng, giaûm giaù thaønh saûn xuaát vaø naâng cao tính caïnh tranh cuûa saûn phaåm may Vieät Nam treân thò tröôøng quoác teá. c. Ñaåy maïnh ñaàu tö phaùt trieån caùc vuøng troàng boâng, daâu taèm, caùc loaïi caây coù xô, tô nhaân taïo, caùc loaïi nguyeân lieäu, phuï lieäu, hoùa chaát, thuoác nhuoäm cung caáp cho ngaønh deät may nhaèm tieán tôùi töï tuùc phaàn lôùn nguyeân lieäu, vaät lieäu vaø phuï lieäu thay theá nhaäp khaåu d. Khuyeán khích moïi hình thöùc ñaàu tö, keå caû ñaàu tö nöôùc ngoaøi ñeå phaùt trieån cô khí deät may, tieán tôùi cung caáp phuï tuøng laép raùp vaø cheá taïo thieát bò deät may trong nöôùc. 3. Caùc chæ tieâu chuû yeáu: a. Saûn xuaát: - Ñeán naêm 2005, saûn phaåm chuû yeáu ñaït: boâng xô 30.000 taán; xô sôïi toång hôïp 60.000 taán; sôïi caùc loaïi 150.000 taán; vaûi luïa thaønh phaåm 1.400 trieäu meùt vuoâng; deät kim 500 trieäu saûn phaåm; may maëc 1.500 trieäu saûn phaåm. - Ñeán naêm 2010, saûn phaåm chuû yeáu ñaït: boâng xô 80.000 taán; xô sôïi toång hôïp 120.000 taán, sôïi caùc loaïi 300.000 taán; vaûi luïa thaønh phaåm 1.400 trieäu meùt vuoâng; deät kim 500 trieäu saûn phaåm; may maëc 1.500 trieäu saûn phaåm. b. Kim ngaïch xuaát khaåu - Ñeán naêm 2005: 4.000 ñeán 5.000 trieäu ñoâla Myõ - Ñeán naêm 2010: 8.000 ñeán 9.000 trieäu ñoâla Myõ c. Söû duïng lao ñoäng - Ñeán naêm 2005: thu huùt 2,5 ñeán 3 trieäu lao ñoäng - Ñeán naêm 2010: thu huùt 4 ñeán 4,5 trieäu lao ñoäng d. Tyû leä giaù trò söû duïng nguyeân phuï lieäu noäi ñòa treân saûn phaåm deät may xuaát khaåu: - Ñeán naêm 2005: treân 50% - Ñeán naêm 2010: treân 75% e. Voán ñaàu tö phaùt trieån - Toång voán ñaàu tö phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam gia ñoaïn 2001 - 2005 khoaûng 35.000 tyû ñoàng, trong ñoù Toång Doanh nghieäp Deät may Vieät Nam khoaûng 12.500 tyû ñoàng. - Toång voán ñaàu tö phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam giai ñoaïn 2006 - 2010 khoaûng 30.000 tyû ñoàng, trong ñoù Toång Doanh nghieäp deät may Vieät Nam khoaûng 9.500 tyû ñoàng. - Toång voán ñaàu tö phaùt trieån vuøng nguyeân lieäu troàng boâng ñeán naêm 2010 khoaûng 1.500 tyû ñoàng. Ñieàu 2: Moät soá cô cheá, chính saùch ñeå hoã trôï thöïc hieän chieán löôïc phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2010 1. Nhaø nöôùc hoã trôï nguoàn voán ngaân saùch, voán ODA ñoái vôùi caùc döï aùn quy hoaïch phaùt trieån vuøng nguyeân lieäu, troàng boâng, troàng daâu, nuoâi taèm; ñaàu tö caùc coâng trình xöû lyù nöôùc thaûi; quy hoaïch caùc cuïm coâng nghieäp deät; xaây döïng cô sôû haï taàng ñoái vôùi caùc cuïm coâng nghieäp môùi; ñaøo taïo vaø nghieân cöùu cuûa caùc vieän, tröôøng vaø trung taâm nghieân cöùu chuyeân ngaønh deät may. 2. Caùc döï aùn ñaàu tö vaøo caùc lónh vöïc saûn xuaát: Sôïi, deät, in, nhuoäm hoaøn taát, nguyeân lieäu deät, phuï lieäu may vaø cô khí deät may: a. Ñöôïc vay voán tín duïng ñaàu tö phaùt trieån cuûa Nhaø nöôùc, trong ñoù 50% vay vôùi laõi suaát baèng 50% möùc laõi suaát theo quy ñònh hieän haønh taïi thôøi ñieåm ruùt voán, thôøi gian vay 12 naêm, coù 3 naêm aân haïn; 50% coøn laïi ñöôïc vay theo quy ñònh cuûa Quyõ hoã trôï phaùt trieån. b. Ñöôïc coi laø lónh vöïc öu ñaõi ñaàu tö vaø ñöôïc höôûng caùc öu ñaõi ñaàu tö theo quy ñònh cuûa Luaät khuyeán khích ñaàu tö trong nöôùc. 3. Boä Taøi chính nghieân cöùu trình Chính phuû ñeå trình UÛy ban Thöôøng vuï Quoác hoäi cho pheùp aùp duïng cô cheá ñoái vôùi vaûi vaø phuï lieäu may saûn xuaát trong nöôùc neáu baùn cho caùc ñôn vò saûn xuaát gia coâng haøng xuaát khaåu taïi Vieät Nam ñöôïc höôûng möùc thueá suaát thueá giaù trò gia taêng nhö ñoái vôùi haøng xuaát khaåu. 4. Ñoái vôùi caùc doanh nghieäp Nhaø nöôùc saûn xuaát sôïi, deät, in, nhuoäm hoaøn taát, nguyeân lieäu deät, phuï lieäu may vaø cô khí deät may: a. Trong tröôøng hôïp caàn thieát, ñöôïc Chính phuû baûo laõnh khi mua thieát bò traû chaäm, vay thöông maïi cuûa caùc nhaø cung caáp hoaëc toå chöùc taøi chính trong vaø ngoaøi nöôùc; b. Ñöôïc caáp laïi tieàn thu söû duïng voán trong thôøi gian 5 naêm (2001 - 2005) ñeå taùi ñaàu tö; c. Ñöôïc öu tieân caáp boå sung moät laàn 30% voán löu ñoäng ñoái vôùi töøng doanh nghieäp. 5. Daønh toaøn boä nguoàn thu p