Quản trị kinh doanh - Phần 5: Đãi ngộ nhân lực

Phần 5: ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC**Không thể mãi chỉ dùng bể nhỏ mà nuôi cá lớn**Khơi dậy tiềm năng nhân viênTự bản thân nhân viên trẻ, khó phát hiện tiềm năng của mìnhVai trò của nhà quản lý – phát hiện và bồi dưỡngCái nhìn cởi mở hơn đối với việc trái ngành trái nghề**Sử dụng Cần một bản lĩnh để sử dụng người giỏi**Phải làm gì để không phải bất lực nhìn những chiếc lá cuối cùng bay đi mất**Quan điểm “giữ”Có ý tưởngTrên cơ sở tự nguyện hai bênKhông giữ bằng mọi giá**Trên quan điểmĐôi bên cùng có lợiMọi thứ không phải lúc nào cũng quy ra tiền**Thù lao lao động: một sự trao đổi$Đóng góp của người lao động Tiền lương Tài chính biến đổi Phúc lợi Thực hiện các công việc (công việc nào?) Chất lượng thực hiện (như thế nào?)**Thù lao lao độngThù lao lao độngPhi tài chínhTài chínhThù lao cơ bảnTiền thưởngHoa hồngPhân chia năng suấtPhân chialợi nhuậnBảo hiểmTrợ cấp xã hộiPhúc lợiAn sinh XH...Nhiệm vụ thích thúTrách nhiệm CVĐánh giá của LĐCảm giác HTCTCơ hội thăng tiếnCơ hội đào tạoĐồng nghiệpLãnh đạoChính sách Môi trường làm việcTrực tiếpGián tiếpBản thân công việc**Thù lao tài chính)Lương cơ bảnhàng nămThưởng cố địnhhàng năm(Thánglươngthứ13, 14)Thưởng bằngtiền(Thưởng kết quả,hoa hồng, bán hàngchia lợi nhuận & thưởng khác)Phúc lợi(Chăm sóc y tế,tiền học cho con cái, thẻ câu lạcbộ, phát triển nghề nghiệp,tiện nghi cógiá trị, v.v)Phụ cấp(Phụ cấp cố địnhhàng tháng choăn trưa, điện thoại, đi lại,thuê nhà, v.v.)Lương cơ bảnTổng lươngPhúc lợi & Phụ cấpCổ phiếuChươngtrình cổ phiếu (Quyềnmua CP,thưởngbằng CP,quyền hưởng cổ phần, v.v)**Cổ phiếu-tài chính trực tiếpThưởng bằng cổ phiếu : công cụ hữu hiệu giữ chân nhân viên chiến lược, nhân viên quản lýESOP (Employee Stock Ownership Plan) **Tài chính gián tiếpBảo hiểm tai nạn cá nhânBảo hiểm nhân thọ**Thù lao lao độngBản thân công việcBản thân nhân viênMôi trường bên ngoàiMôi trường tổ chức**3 cân bằngCân bằng bên trongCân bằng tài chínhCân bằng bên ngoài**“Pay for 3Ps”Tiền lươngcăn bảnCác khoảnphụ, trợ cấpTiền thưởngPositionCông việcPersonCá nhânPerformanceThành tích**Các câu hỏi đặt ra khi thiết kế hệ thống thù laoCân bằng bên trong hay bên ngoài?Thù lao cố định hay biến đổi?Kết quả công việc hay thời gian có mặt ở tổ chức?Thù lao theo vị trí công việc hay cá nhân?Phần thưởng tài chính hay phi tài chính? Gián tiếp hay trực tiếp?Công khai hay giữ kín?