Quản trị nhân sự cho lãnh đạo

Để cùng đi về một hướng theo tầm nhìn chung của

Tổ chức

 Xây dựng hệ thống nhân sự phù hợp thông qua

tuyển dụng và sử dụng nguồn lực hiệu quả

 Xây dựng hệ thống quản trị để củng cố văn hóa và

tạo ra tăng trưởng, hạn chế rủi ro hay mâu thuẫn

 Tạo ra dấu ấn thành đạt và phát triển của Tổ chức

cũng như mỗi cá nhân trong đó

pdf17 trang | Chia sẻ: Mr Hưng | Lượt xem: 720 | Lượt tải: 0download
Nội dung tài liệu Quản trị nhân sự cho lãnh đạo, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Mrs. THỦY TẠ CHUYÊN GIA TƯ VẤN NHÂN SỰ VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC Email: thuyta.yes@gmail.com Điện thoại: 0903.252.288 Mrs. THỦY TẠ  Giám đốc Vận hành (COO) - Vinschool (Vingroup)  Giám đốc Nhân sự - Tập đoàn Việt Thái Quốc Tế - Highlands Coffee  Điều phối dự án Đào tạo năng lực cho 14 tổ chức NGO HỌ LÀ AI? HỌ CÓ ĐIỂM MẠNH GÌ? CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC? CÁC NĂNG LỰC CẦN TÍCH LŨY? “Một nhà lãnh đạo tốt là người biết truyền cảm hứng cho những người khác để họ có niềm tin vào nhà lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo xuất sắc là người biết truyền cảm hứng cho những người khác để họ có niềm tin vào chính bản thân họ” Cựu đệ nhất phu nhân Mỹ Eleanor Roosevelt Quản trị chiến lược Quản trị bán hàng Quản trị tài chính Quản trị thay đổi Quản trị Nhân sự  Để cùng đi về một hướng theo tầm nhìn chung của Tổ chức  Xây dựng hệ thống nhân sự phù hợp thông qua tuyển dụng và sử dụng nguồn lực hiệu quả  Xây dựng hệ thống quản trị để củng cố văn hóa và tạo ra tăng trưởng, hạn chế rủi ro hay mâu thuẫn  Tạo ra dấu ấn thành đạt và phát triển của Tổ chức cũng như mỗi cá nhân trong đó Mục tiêu chung:  Đào tạo mỗi nhà lãnh đạo thành một nhà Quản trị nhân sự chuyên nghiệp Mục tiêu cụ thể:  Hiểu bản chất của Quản trị Nhân sự  Nắm rõ vai trò và chức năng của Quản trị Nhân sự  Trải nghiệm các hoạt động Quản trị Nhân sự thực tiễn  Tố chất của người Quản trị nhân sự thành công  QTNS nhìn từ lý thuyết hàn lâm  QTNS nhìn từ quan điểm lãnh đạo tổ chức  QTNS nhìn từ quan điểm người thực hiện  QTNS nhìn từ quan điểm thành viên của tổ chức  Quy trình tuyển dụng  Bộ công cụ tuyển dụng  Các tiêu chí đánh giá  Sử dụng kết quả tuyển dụng  Bảng năng lực cá nhân  Cẩm nang cho nhân viên mới  Lộ trình sự nghiệp cho mọi vị trí  Kế hoạch đào tạo và áp dụng thực tiễn Lương và phúc lợi Bảo hiểm và thuế Các chính sách khuyến khích Các công cụ đánh giá Các tiêu chí đánh giá Truyền đạt kết quả đánh giá Điều chỉnh sau đánh giá  Ý nghĩa  Tiêu chuẩn hóa các bối cảnh thực tiễn  Xây dựng chính sách  Áp dụng và đánh giá  Điều kiện áp dụng  Cách thức thực hiện  Công cụ áp dụng  Tuân thủ và cập nhật Bộ Luật Lao động  Chính sách thuế TNCN  Chính sách Bảo hiểm  Các giấy phép và chứng nhận  Các báo cáo  Các kì kiểm tra  Tiếp cận hệ thống quy trình, chính sách  Hệ thống biểu mẫu quy chuẩn  Cập nhật công cụ quản trị mới  Phần mềm quản trị  Phong cách  Kiến thức  Kỹ năng  Tố chất cá nhân Các Doanh nghiệpmongmuốn đào tạo đội ngũQuản lý giỏi về Quản trị nhân sự, vui lòng liên hệ: Mrs. THỦY TẠ CHUYÊN GIA TƯ VẤN NHÂN SỰ VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC Email: thuyta.yes@gmail.com Điện thoại: 0903.252.288

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • pdfquan_tri_nhan_su_danh_cho_lanh_dao_8753.pdf
Tài liệu liên quan