Văn hóa doanh nghiệp - Bài 2: Giai đoạn mới thành lập

12/2/2010 GV Đặng Trang Viễn Ngọc 1 LOGO Văn hóa doanh nghiệp Đại học – Cao đẳng không phải Cấp 4 GV Đặng Trang Viễn NgọcCompany Logo 2 w w w .q ua nt ri. co m .v n Nội dung 1 2 3 Khái quát về văn hóa doanh nghiệp Các thành tố trong văn hóa doanh nghiệp Hoàn thiện hệ thống tổ chức GV Đặng Trang Viễn NgọcCompany Logo 3 w w w .q ua nt ri. co m .v n Phần 3: Hoàn thiện hệ thống tổ chức Tạo lập, tiến hóa, thay đổi VHDN Giai đoạn mới thành lập Bài 1 Bài 2 Bài 3 Giai đoạn giữa Bài 4 Bài 5 GĐ chín muối - nguy cơ suy tàn Các trường hợp sát nhập mua lại, liên doanh & HD GV Đặng Trang Viễn NgọcCompany Logo 4 w w w .q ua nt ri. co m .v n Bài 2: Giai đoạn mới thành lập nền tảng hình thành VHDN VHDN kế thừa mau chóng giai đoạn đầu VHDN kế thừa mau chóng GV Đặng Trang Viễn NgọcCompany Logo 5 w w w .q ua nt ri. co m .v n 2.1. Nền tảng hình thành VHDN nền tảng hình thành VHDN nhà sáng lập DN quan niệm chung của NSLDN GV Đặng Trang Viễn NgọcCompany Logo 6 w w w .q ua nt ri. co m .v n 2.2. Giai đoạn đầu VHDN kế thừa mau chóng tập trung tạo ra GTVH khác biệt với đối thủ, củng cố những GT đó truyền đạt cho NV mới (hay lựa chọn NNL phù hợp với những GT này) Những NSL vẫn tồn tại DN khẳng định & PT trong MT đầy CT VHDN kế thừa mau chóng Rất nhiều GT của nền VH là thành quả đúc kết được trong QT HT & PT GV Đặng Trang Viễn NgọcCompany Logo 7 w w w .q ua nt ri. co m .v n Bài 3: Giai đoạn giữa Người sáng lập Doanh nghiệp không còn giữ VT thống trị chuyển giao quyền lực cho ít nhất 2 thế hệ nhiều biến đổi có thể XH xung đột phe bảo thủ - phe đổi mới* * Người thay đổi VHDN  củng cố uy tín & QL Nguy hiểm VHDN in dấu NSL Thử thách GV Đặng Trang Viễn NgọcCompany Logo 8 w w w .q ua nt ri. co m .v n Bài 4: GĐ chín mùi & nguy cơ suy thoái GĐ chín mùi & nguy cơ suy thoái không hoàn toàn phụ thuộc vào mức độ lâu đời, quy mô / số thế hệ LĐDN cốt lõi: phản ảnh MQH qua lại giữa SP của DN & những cơ hội & hạn chế của TT hoạt động DN không tiếp tục tăng trưởng đóng VT QT trong thay đổi VHDN thị trường bão hòa SP lỗi thời GV Đặng Trang Viễn NgọcCompany Logo 9 w w w .q ua nt ri. co m .v n Bài 5: Các trường hợp sáp nhập - mua lại - liên doanh & HD Sáp nhập, mua lại chủ yếu theo QĐ của PL về DN SP, ML như 1 HT FDI chủ yếu theo QĐ của PL về ĐT SN, ML như 1 HT tập trung KT chủ yếu chịu sự điều chỉnh chủ yếu của luật cạnh tranh 5 1 2 3 4 các yếu tố phi VHDN là yếu tố tác động làm tăng hoặc giảm giá trị của một vụ M & A Mua CP chủ yếu theo QĐ của PL chứng khoán SN, ML DN MĐ PT thương hiệu chủ yếu chịu sự điều chỉnh của PL về SH trí tuệ GV Đặng Trang Viễn NgọcCompany Logo 10 w w w .q ua nt ri. co m .v n Nhìn từ góc độ VHDN đối với hoạt động M & A Triết lý KD Tầm nhìn Đạo đức KD VHDN Chiến lược Đội ngũ nhân sự Thương hiệu VHDN là yếu tố tác động làm tăng hoặc giảm GT của 1 vụ M&A contend 12/2/2010 GV Đặng Trang Viễn Ngọc 11 LOGO Chúc các bạn ôn tập và thi tốt!