Kỹ năng lãnh đạo - Chương 6: Giá trị, đạo đức và lòng can đảm của lãnh đạo

Giá trị và các giá trị của thế hệ 9X.

 Gía trị và lãnh đạo.

 Đạo đức trong lãnh đạo,

 Hành động để trở thành một nhà lãnh đạo hợp đạo

đức,

 Lòng can đảm của nhà lãnh đạo.

pdf17 trang | Chia sẻ: Mr Hưng | Ngày: 19/09/2016 | Lượt xem: 50 | Lượt tải: 0download
Nội dung tài liệu Kỹ năng lãnh đạo - Chương 6: Giá trị, đạo đức và lòng can đảm của lãnh đạo, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Chương 6 GIÁ TRỊ, ĐẠO ĐỨC VÀ LÒNG CAN ĐẢM CỦA LÃNH ĐẠO 4/24/2013 4:05 PM1 Chương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc Nội dung  Giá trị và các giá trị của thế hệ 9X.  Gía trị và lãnh đạo.  Đạo đức trong lãnh đạo,  Hành động để trở thành một nhà lãnh đạo hợp đạo đức,  Lòng can đảm của nhà lãnh đạo. 4/24/2013 4:05 PM2 Chương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc Giá trị 4/24/2013 4:05 PMChương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc3  Khái niệm  Giá trị ám chỉ các hành vi hoặc trạng thái của sự vật hiện tượng được khái quát hóa mà mỗi cá nhân xem trọng.  Sự hình thành các giá trị  Các tác động của môi trường kinh tế - xã hội, KHCN,  Giáo dục trong gia đình và nhà trường  Môi trường sống: bạn bè, người thân  Các gía trị của mỗi cá nhân tác động thế nào đến lãnh đạo thế nào đến năng lực của chính họ? 4/24/2013 4:05 PMChương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc4 Những sự kiện lớn góp phần tạo nên các giá trị của thế hệ 9X? Các giá trị phổ biến của thế hệ 9X? Khái niệm đạo đức 4/24/2013 4:05 PMChương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc5 Là hệ thống các quy tắc, chuẩn mực xã hội Giúp con người tự giác điều chỉnh hành vi Phù hợp với lợi ích của cộng đồng, của xã hội ĐẠO ĐỨC  Khái niệm  Là tập hợp những nguyên tắc, qui tắc nhằm điều chỉnh và đánh giá cách ứng xử của con người trong quan hệ với nhau, với xã hội, với tự nhiên trong hiện tại hoặc quá khứ cũng như tương lai.  Đặc điểm  Đạo đức được xem là chuẩn mực xã hội điều chỉnh hành vi con người, được sử dụng để đánh giá mỗi người;  Đạo đức được thực hiện bởi niềm tin cá nhân, bởi truyền thống và sức mạnh của dư luận xã hội;  Giá trị đạo đức cũng bị thay đổi theo thời gian & môi trường xã hội.  4/24/2013 4:05 PMChương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc6 Đạo đức Phong tục, tập quán Pháp luật Điều chỉnh hành vi của con người Tự nguyện Là những yêu cầu cao của XH đối với con người Là tuân theo những thói quen, trật tự, nề nếp đã ổn định, lâu đời Mang tính bắt buộc, cưỡng chế Là yêu cầu tối thiểu được nhà nước quy định thành văn bản. Đạo đức của người lãnh đạo 4/24/2013 4:05 PMChương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc7  Khái niệm  Là tất cả những quy tắc, tiêu chuẩn, chuẩn mực, luật lệ để cung cấp chỉ dẫn về hành vi ứng xử chuẩn mực và sự trung thực của người lãnh đạo đối với người phục tùng và các bên hữu quan trong cuộc sống.  Một số yếu tố cấu thành  Các quy tắc, tiêu chuẩn, chuẩn mực đạo đức hoặc các luật lệ;  Hành vi đúng với đạo đức; hành vi cá nhân phù hợp  Sự trung thực Hành vi lãnh đạo có đạo đức và không có đạo đức 4/24/2013 4:05 PMChương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc8 Nhà lãnh đạo phi đạo đức Nhà lãnh đạo có đạo đức - Kiêu căng, ích kỷ - Khiêm tốn - Quá chú trọng vào sở thích, mục đích cá nhân - Quan tâm đến những điều lớn lao - Gian dối, lừa gạt - Trung thực, thẳng thắn - Phá vỡ cam kết - Giữ lới hứa - Đối xử bất công - Đấu tranh cho sự công bằng - Đổ lỗi cho người khác - Dám nhận trách nhiệm - Thờ ơ với sự phát triển của cá nhân - Khuyến khích, động viên người khác phát triển - Từ chối giúp đỡ và hỗ trợ - Phục vụ người khác - Hạ thấp nhân phẩm người khác - Thể hiện sự tôn trọng - Cổ vũ cho hành động bất công - Đứng về lẽ phải Đạo đức của người lãnh đạo ngày nay? 4/24/2013 4:05 PMChương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc9  Hãy kể một vài tấm gương về người lãnh đạo có đạo đức hoặc một số hành vi vi phạm đạo đức của người lãnh đạo mà bạn biết?  Đạo đức của người lãnh đạo có tầm quan trọng thế nào đối với tổ chức?  Những nguyên nhân của việc vi phạm đạo đức của người lãnh đạo trong kinh doanh nói riêng và trong hoạt động của tổ chức nói chung. Trở thành nhà lãnh đạo hợp đạo đức 4/24/2013 4:05 PMChương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc10  Khái niệm  Lãnh đạo hợp đạo đức là quá trình phân biệt giữa cái đúng và cái sai, là việc tìm kiếm sự công bằng, trung thực, những điều tốt đẹp và chuyển chúng thành những hành động cụ thể.  Hãy thảo luận để đưa ra những giá trị đạo đức, những nguyên tắc, tiêu chuẩn của người lãnh đạo theo quan điểm riêng của bạn. Các cấp độ của quá trình phát triển đạo đức 4/24/2013 4:05 PMChương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc11. Câ ́p 1: TIỀN LỆ -Tuân theo các quy tắc đề tránh sự trừng phạt. - Hành động vì mục đính cá nhân. - Phục tùng một cách mù quáng các mệnh lệnh vì lợi ích bản thân. Câ ́p 2: QUY ƯỚC -Hành động theo những mong đợi của người khác. - Hoàn thành nghĩa vụ và bổn phận do hệ thống xã hội giao phó. - Luôn ủng hộ các luật lệ. Câ ́p 3: NGUYÊN TẮC - Tuân thủ những nguyên lý thuộc về niềm tin và lẽ phải đã được công nhận tính đúng đắn. - Giữ được sự cân bằng trong mối quan tâm giữa lợi ích cá nhân và lợi ích công đồng. - Hành động mang tính độc lập và thể hiện nhân cách đạo đức bất chấp sự xem xét của người khác Mô hình chuyển đổi mối quan hệ Nhà lãnh đạo – Phục tùng 4/24/2013 4:05 PMChương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc12 Nhà lãnh đạo đầy quyền lực Những thuộc cấp biết vâng lời Toàn thể nhân viên của tổ chức Nhà lãnh đạo phục tùng Nhà lãnh đạo cộng tác Người đồng chí Tổ tự quản đầy trách nhiệm Người lãnh đạo trao quyền Năng động Bị động Quyền kiểm soát Thuộc về NLĐ/tổ chức Quyền kiểm soát Thuộc về nhân viên Giai đoa ̣n 1 KIÊ ̉M SOA ́T Giai đoa ̣n 2 THAM GIA Giai đoa ̣n 3 TRAO QUYÊ ̀N Giai đoa ̣n 4 PHU ̣C TU ̀NG Sự thay đổi phong cách lãnh đạo phù hợp đạo đức 4/24/2013 4:05 PMChương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc13 Khuyến khích sự thay đổi và phát triển ở người phục tùng Lòng can đảm 4/24/2013 4:05 PMChương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc14  Lòng can đảm?  Khả năng vượt qua nỗi sợ hãi để thực hiện mục tiêu của mình.  Vai trò lãnh đạo không làm người lãnh đạo thêm can đảm, nhưng chính lòng can đảm đã đưa họ vào vai trò này.  Lòng can đảm đối với nhà lãnh đạo  Dám nhận trách nhiệm;  Bất tuân lề thói;  Vượt qua giới hạn an toàn;  Nói những gì mình nghĩ;  Đấu tranh cho niềm tin của bản thân;  Lòng can đảm và lãnh đạo hợp đạo đức 4/24/2013 4:05 PMChương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc15  Lòng can đảm có quan hệ thế nào đối với lãnh đạo hợp đạo đức? Khám phá lòng dũng cảm của bản thân 4/24/2013 4:05 PMChương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc16  Chúng ta có phải là người dũng cảm không?  Để trở thành người dũng cảm!  Cam kết cho những mục tiêu cao cả hơn.  Khai thác sức mạnh từ những người xung quanh mình.  Sẵn sàng chấp nhận thất bại.  Khai thác sức mạnh từ sự sự thất vọng và thất bại. Bài tập 4/24/2013 4:05 PMChương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc17  Hãy viết một bài văn ngắn với chủ đề “Đạo đức và lòng dũng cảm của người lãnh đạo”.

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • pdfchuong_6_long_can_dam_va_lanh_dao_hop_dao_duc_4594.pdf
Tài liệu liên quan