Chức năng hoạch định

Hoạch định là làm rõ mục đích, phương hướng của tổ chức; tức là quyết định cần phải làm gì, vào lúc nào, như thế nào, bộ phận nào (ai) sẽ làm việc đó, khi nào thì phải hoàn tất công việc đấy.

 Hoạch định là tiến hành ấn định mục tiêu và biện pháp tốt nhất để thực hiện mục tiêu đó.

 Hoạch định thường được hiểu là tất cả các công việc quản trị liên quan đến việc chuẩn bị cho tương lai.

 Với cách hiểu trên, nhiệm vụ cụ thể của chức năng hoạch định là: dự đoán, thiết lập mục tiêu, đề ra các biện pháp thực hiện và hình thành các mục đích cụ thể trong từng giai đoạn.

 

pptx28 trang | Chia sẻ: Mr Hưng | Ngày: 19/09/2016 | Lượt xem: 69 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang nội dung tài liệu Chức năng hoạch định, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH TS. BUIQUANGXUAN Mobile: 00913. 183. 168 Email: buiquangxuandn@gmail.comKHÁI NIỆM- Hoạch định là làm rõ mục đích, phương hướng của tổ chức; tức là quyết định cần phải làm gì, vào lúc nào, như thế nào, bộ phận nào (ai) sẽ làm việc đó, khi nào thì phải hoàn tất công việc đấy. Hoạch định là tiến hành ấn định mục tiêu và biện pháp tốt nhất để thực hiện mục tiêu đó. Hoạch định thường được hiểu là tất cả các công việc quản trị liên quan đến việc chuẩn bị cho tương lai. Với cách hiểu trên, nhiệm vụ cụ thể của chức năng hoạch định là: dự đoán, thiết lập mục tiêu, đề ra các biện pháp thực hiện và hình thành các mục đích cụ thể trong từng giai đoạn. Hoạch định là cần thiết để có thể ứng phó với những yếu tố thay đổi của môi trường Hoạch định sẽ chú trọng vào việc thực hiện các mục tiêu Hoạch định sẽ tạo ra hiệu quả kinh tế caoHoạch định có vai trò to lớn làm cơ sở quan trọng cho công tác kiểm tra và điều chỉnh toàn bộ hoạt động của cả hệ thống nói chung cũng như các bộ phận trong hệ thống nói riêngVAI TRÒ VÀ TÁC DỤNG CỦA HOẠCH ĐỊNHTác động ngoại viPhối hợp Hành độngPhối hợpa. Kế hoạch tiêu chuẩnb. Kế hoạch ứng phó các tình huống ngẫu nhiênVAI TRÒ VÀ TÁC DỤNG CỦA HOẠCH ĐỊNHTIẾN TRÌNH CƠ BẢN CỦA HOẠCH ĐỊNH Bước 1 Bước 2 Bước 3 Bước 4 Bước 5Xác định những mục tiêu (Các mục tiêu khác nhau)Phân tích tình hình hiện tại của tổ chứcPhân tích bối cảnh hoạt động của tổ chứcTriển khai thực hiện phương án hành động Lập kế hoạch (Hệ thống các hành động) SW OTTIẾN TRÌNH CƠ BẢN CỦA HOẠCH ĐỊNH(Harold Koontz và Cyril O’Donnell)TIẾN TRÌNH CƠ BẢN CỦA HOẠCH ĐỊNH1 Năm1 - 5 Năm> 5 NămNgắn HạnTrung HạnDài HạnChiến LượcChiến ThuậtTác NghiệpHỆ THỐNG PHÂN LOẠI HOẠCH ĐỊNH Quản Trị Cấp Cao (Phạm Vi Toàn Tổ Chức)Mục TiêuChiến LượcKế HoạchChiến LượcMục TiêuSách LượcKế HoạchSách LượcMục TiêuTác NghiệpKế HoạchTác Nghiệp Quản Trị Cấp Trung (Phạm Vi Phòng Chức Năng) Quản Trị Cấp Cơ Sở (Phạm Vi Phân Xưởng/Cá Nhân)HỆ THỐNG PHÂN LOẠI HOẠCH ĐỊNHHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC- Hoạch định chiến lược nhằm hoàn thành mục tiêu rộng rãi và bao quát của tổ chức, có tính dài hạn. - Hoạch định chiến lược thường bao gồm các chương trình hành động tổng quát với bảo đảm sự ngầm định hoặc minh định về các nguồn tài nguyên của tổ chức nhằm thực hiện các mục tiêu do tổ chức đề ra.- Hoạch định chiến lược là nối kết sao cho phù hợp trong dài hạn nguồn lực của tổ chức tương thích với các cơ hội hoặc thời cơ hoạt động hướng đến mục tiêu. Nói cách khác, Hoạch định chiến lược là tiến trình xây dựng các chương trình vận dụng nguồn tài nguyên của doanh nghiệp hoặc công ty sao cho phù hợp với những cơ hội hoạt động hữu hiệu trong dài hạn.Các loại chiến lượcCác bước họach định chiến lượcCác công cụ hoạch định chiến lượcHoạch định chiến lược trong những doanh nghiệp nhỏCác phương pháp hoach định chiến lược thông dụngHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢCHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Chiến lược cấp công ty là chiến lược tổng thể bao gồm nhiều lĩnh vực kinh doanh riêng biệt của một công ty hoạt động đa ngành. Chiến lược cấp kinh doanh là chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp. Mỗi lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp gọi là SBU, hoặc đơn vị kinh doanh chiến lược (Strategic Business Unit). Chiến lược cấp kinh doanh là chiến lược của SBU. Chiến lược cấp chức năng là chiến lược của từng bộ phận chức năng trong tổ chức (các khâu quản trị).Các Chiến Lược Cạnh Tranh Tổng Loại của M. PorterChiến lược đặt giá thấp hơn giá của các đối thủ cạnh tranh với sản phẩm có thể được thị trường chấp nhậnChiến Lược Dẫn GiáHàng Không Giá RẻChiến lược đưa ra thị trường sản phẩm độc đáo nhất trong ngành được khách hàng đánh giá cao về nhiều tiêu chuẩn khác nhau của sản phẩm và dịch vụChiến Lược Khác Biệt HóaCác Chiến Lược Cạnh Tranh Tổng Loại của M. PorterChiến lược nhằm vào một phân khúc thị trường hẹp nào đó dựa vào lợi thế về chi phí (tập trung theo hướng dẫn giá) hoặc sự khác biệt hóa sản phẩm (tập trung theo hướng khác biệt hóa)Chiến Lược Tập TrungBugatti Veyron1,100,000 Euro Pagani Zonda Roadster670.000 Euro SSC Ultimate Aero540.000 Euro Các Chiến Lược Cạnh Tranh Tổng Loại của M. PorterPhân Tích SWOT&Chiến Lược Công TyMA TRẬN BCG  ? Ngôi sao(STAR)Bò vắt ra tiền(Cash-Cow)Chó(Dog)Dấu hỏi(Question Mark)10X Rộng 1X Hẹp 0.1XTHỊ PHẦN TƯƠNG ĐỐIVÒNG ĐỜI SBU20%CAO10%THẤP0%TỶ LỆ THAY ĐỔI HÀNG NĂM CỦA THỊ TRƯỜNGMA TRẬN BCG MỚINHỎ LỚNKÍCH THƯỚC THẮNG LỢISẢN XUẤTMANH MÚN SẢN XUẤT CHUYÊN MÔN HÓA SẢN XUẤTBÍ LỐI SẢN XUẤT KHỐI LƯỢNG LỚN NhiềuÍtSỐ ĐƯỜNG LỐIĐỂ ĐẠT THẮNG LỢISẢN XUẤTMANH MÚN SẢN XUẤT CHUYÊN MÔN HÓA SẢN XUẤT KHỐI LƯỢNG LỚN SẢN XUẤTMANH MÚN SẢN XUẤT CHUYÊN MÔN HÓA SẢN XUẤTBÍ LỐI SẢN XUẤT KHỐI LƯỢNG LỚN SẢN XUẤTMANH MÚN SẢN XUẤT CHUYÊN MÔN HÓA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN THUẬT- Hoạch định chiến thuật là phần triển khai của hoạch định chiến lược đưa vào áp dụng trong những tình huống cụ thể, bao gồm các chương trình hành động trong từng thời kỳ, vận dụng các nguồn lực của tổ chức đã được phân bố để tiến hành thực hiện các kết quả kỳ vọng.- Hoạch định chiến thuật là hoạch định mà các mục tiêu của nó được xác định có tính chất ngắn hạn nhằm nâng cao hiệu quả ở các lĩnh vực cụ thể nhất định.- Hoạch định chiến thuật nhằm xây dựng các kế hoạch tác nghiệp bao gồm: Kế hoạch đơn dụng, kế hoạch thường trực.Hệ Thống Hoạch Địnhcủa Doanh Nghiệp (J. Stoner)MỤC TIÊU KỲ VỌNG LÀ NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH Mục tiêu là những thành quả mà nhà quản trị muốn đạt được trong tương lai cho tổ chức của mình. Mục tiêu chính là kết quả kỳ vọng. Mục tiêu: Mục tiêu định tính, mục tiêu định lượng.Vai trò của mục tiêu quản trị thể hiện ở hai mặt: Mặt tĩnh tại: Khi xác định cụ thể các mục tiêu mà tổ chức theo đuổi, đặt chúng làm nền tảng của hoạch định, nhằm xây dựng hệ thống quản trị. Mặt năng động: Khi hướng dẫn đến mục đích chiến lược lâu dài của tổ chức. Các mục tiêu quản trị không phải là những điểm mốc cố định, mà là linh hoạt phát triển với những kết quả kỳ vọng ngày càng cao hơn, tất nhiên là xem xét trong phạm vi nguồn nhân lực hiện có hoặc tiềm năng của tổ chức.MỤC TIÊU KỲ VỌNG LÀ NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNHQUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊUĐặc tính của MBO là mỗi thành viên trong tổ chức tự nguyện ràng buộc và tự cam kết hành động trong suốt quá trình quản trị theo mục tiêu, từ hoạch định đến kiểm soát.- Tác dụng tích cực của MBO là hợp nhất yêu cầu của tổ chức, hài hòa giữa mục tiêu và tổ chức.QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊUMBO đóng vai trò quan trọng:Ban đầu, MBO là phương pháp đánh giá sự hoàn thành nhiệm vụ Sau đó, MBO là phương tiện thúc đẩy cá nhân làm việc tốt, hợp tác trong lao động. Gần đây, MBO là công cụ xây dựng kế họach chiến lược. Hiện nay, MBO đóng vai trò chính (thay vì phụ trợ cho các công việc quản trị trước đây) trong tiến trình quản trị, các hoạt động quản trị gắn liền với MBO như hình với bóng.QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU4 yếu tố cơ bản của chương trình MBO hiện nay là: Sự cam kết của quản trị viên cao cấp với hệ thống MBO Sự hợp tác giữa các thành viên trong tổ chức để xây dựng mục tiêu chung. Sự tự nguyện, tự giác với tinh thần tự quản của họ để thi hành kế hoạch chung. Tổ chức kiểm soát định kỳ việc thực hiện kế hoạch này.QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊUTác dụng của MBO : Nhờ có MBO mục tiêu của tổ chức và mục tiêu của cá nhân đạt được sự thống nhất. Sự thiết đặt MBO trong doanh nghiệp sẽ kích thích tinh thần hăng hái và nâng cao trách nhiệm của các thành viên, các bộ phận tham gia việc quản trị doanh nghiệp. Với MBO đã tạo cơ hội cho các thành viên trong tổ chức phát triển năng lực của mình, phát huy tính năng động, sáng tạo trong việc thực hiện các mục tiêu của kế hoạch. Nhờ có MBO mà các nhà quản trị dễ nhận ra khuyết điểmNhờ có MBO mà nhà quản trị ít kiểm tra, đôn đốc nhân viên và có thể dành nhiều thời gian và công sức cho việc nghiên cứu ra các chiến lược cho tổ chức.ĐỂ HOẠCH ĐỊNH THÀNH CÔNG- Việc hoạch định nên nhiều người tham gia- Kế hoạch nên đơn giản- Các kế hoạch nên linh động- Các kế hoạch phải được thực hiện nghiêm túc và triệt đểThank You !TS. BUIQUANGXUAN

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • pptxhoachdinh_4798.pptx
Tài liệu liên quan