Khi một sự kết hợp thương hiệu mạnh có thể làm gia 
tăng giá trị tập đoàn và thiết lập kế hoạch lâu dài, tạo 
dựng một vị thế độc đáo trên thị trường và đánh bóng 
tên tuổi công ty và đặc biệt là làm tăng tiềm năng lãnh 
đạo trong tập đoàn. Bởi thế sự kết hợp thương hiệu 
có thể làm gia tăng ảnh hưởng lên tài sản hữu hình 
và tài sản vô hình dẫn tới việc thương hiệu sẽ vượt 
trội thông qua tập đoàn.
              
                                            
                                
            
 
            
                 6 trang
6 trang | 
Chia sẻ: lelinhqn | Lượt xem: 1406 | Lượt tải: 0 
              
            Nội dung tài liệu Corporate brand –Thương hiệu tập đoàn, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Corporate brand – Thương hiệu tập đoàn 
Khi một sự kết hợp thương hiệu mạnh có thể làm gia 
tăng giá trị tập đoàn và thiết lập kế hoạch lâu dài, tạo 
dựng một vị thế độc đáo trên thị trường và đánh bóng 
tên tuổi công ty và đặc biệt là làm tăng tiềm năng lãnh 
đạo trong tập đoàn. Bởi thế sự kết hợp thương hiệu 
có thể làm gia tăng ảnh hưởng lên tài sản hữu hình 
và tài sản vô hình dẫn tới việc thương hiệu sẽ vượt 
trội thông qua tập đoàn. 
Người sáng lập Sony-Akio Morita từng nói:” Tôi luôn 
tin rằng tên của một công ty là cả một cuộc đời của 
công ty đó. Nó bao gồm cả trách nhiệm và cả sự bảo 
đảm chất luợng sản phẩm.” Một sự hợp tác thương 
hiệu tốt, mạnh sẽ đưa đến kết quả ngoài mong đợi. 
Sự kết hợp thương hiệu thường được hiểu nhầm là 
quá trình thay đổi logo, thiết kế, màu sắc. Thông 
thường, đây là những yếu tố quan trọng để đánh giá 
thương hiệu và có khả năng thay đổi khi kế hoạch 
được quyết định. Sự kết hợp này đi kèm với việc kết 
hợp những câu slogan để tạo ra một kết quả như 
mong đợi. Quá trình kết hợp thương hiệu là một quá 
trình nghiêm túc bao gồm nhiều kỹ năng và họat động 
chứ không chỉ đơn giản là những chương trình tiếp 
thị bóng bẩy bề ngoài cùng với những từ ngữ sáo 
rỗng. 
Khi một sự kết hợp thương hiệu mạnh có thể làm gia 
tăng giá trị tập đoàn và thiết lập kế hoạch lâu dài, tạo 
dựng một vị thế độc đáo trên thị trường và đánh bóng 
tên tuổi công ty và đặc biệt là làm tăng tiềm năng 
lãnh đạo trong tập đoàn. Bởi thế sự kết hợp thương 
hiệu có thể làm gia tăng ảnh hưởng lên tài sản hữu 
hình và tài sản vô hình dẫn tới việc thương hiệu sẽ 
vượt trội thông qua tập đoàn. 
Một tập đoàn mạnh là tập đoàn luôn tạo được hình 
ảnh trong tâm trí người dùng. Những tập đoàn tài 
chính quốc tế như HSBC và Citibank cho biết trong 
những năm gần đây có những tập đoàn phát triển 
mạnh trong một thời gian rất ngắn. Hiện nay trên thế 
giới có những tập đoàn đáng được học tập như 
Microsoft, Intel, hàng không Singapore, CNN, 
Samsung, Mercedes v.v.... để làm được điều này tốn 
rất nhiều thời gian và nguồn lực. 
Một tập đoàn có thể khai thác nhiều quyền lợi từ một 
chiến lược thương hiệu. Đầu tiên, một sự kết hợp 
thương hiệu mạnh là bề mặt của chiến lược kinh 
doanh, thể hiện được mục đích mà tập đoàn nhắm tới 
và điều mà tập đoàn muốn mọi người biết về mình 
trên thương trường. Nói một cách ví von đó là cái dù 
cho hoạt động của cả tập đoàn, bao gồm tầm nhìn, 
giá trị, tính cách, vị trí và hình ảnh của tập đoàn. Ví dụ 
như HSBC một tập đoàn đã áp dụng một chiến lược 
tập đoàn hết sức bài bản. HSBC sử dụng một thông 
điệp chung cho toàn thế giới dựa trên câu slogan đơn 
giản”Ngân hàng của thế giới”. Nền tảng đó cho phép 
tập đoàn HSBC đã có thể vượt qua những rào cản 
khi xâm nhập vào những nền văn hóa khác nhau. 
Chiến dịch thương hiệu kết hợp không đơn giản, nó 
đứng đầu các danh mục chiến lược của toàn công ty 
như một dấu hiệu nhận biết của tập đoàn. P&G được 
biết đến là một tập đoàn có nhiều chiến lược thương 
hiệu và thương hiệu P&G bao trùm tất cả các hoạt 
động của công ty. Dựa theo chiến lược kinh doanh về 
nhu cầu tiềm ẩn cho nhiều thương hiệu như trường 
hợp của P&G, có rất nhiều thương hiệu dưới một cái 
dù, một thương hiệu chung cho cả tập đoàn thường 
trợ giúp rất nhiều cho tập đoàn, sự quản lý thường 
chú trọng vào thương hiệu chung đó và giá trị của tập 
đoàn. Một khi nền tảng cốt lõi được thành lập và đưa 
vào thực hiện, đó là một bậc thang quan trọng khiến 
khách hàng sử dụng những sản phẩm khác nhau 
trong cùng một tập đoàn và khiến cho họ có cái nhìn 
tổng quát hơn về các thương hiệu khác nhau đó. Điều 
này tạo ra cấu trúc về thương hiệu kết hợp, đồng 
thời cũng cần có một chiến lược để đạt được mục 
tiêu chung của tập đoàn. 
Ngày nay trong nhiều ngành công nghiệp, để duy trì 
được khả năng sản xuất, khả năng cạnh tranh về sản 
phẩm mới và dịch vụ tốt thì đòi hỏi có nhiều đầu tư 
hơn nữa. Chu trình để sản xuất một sản phẩm ngày 
càng được rút ngắn dần vì vậy các công ty tập đoàn 
cũng phải tìm ra chiến dịch tiếp thị phù hợp. Những 
đòi hỏi trên yêu cầu tập đoàn phải xem xét lại chi phí 
và chiến lược thương hiệu kết hợp. Các nhà quản lý 
có thể đạt được giải pháp tối ưu bằng cách nối kết 
các sản phẩm cũng như dịch vụ lại với nhau. Chi phí 
tiếp thị và quảng cáo sẽ giảm rất nhiều vì không còn 
phải tập trung cho riêng lẻ từng sản phẩm. Và việc 
xây dựng thương hiệu sẽ thống nhất hơn. 
Apples là thương hiệu đi tiên pong trong việc đưa ra 
nhiều sản phẩm và dịch vụ dưới một thương hiệu. 
Thương hiệu Apples bao gồm cả thể xác và linh hồn 
của công ty. Những thương hiệu nhánh sẽ giúp định 
hình sản phẩm. 
Trong những năm vừa qua, những thương hiệu kết 
hợp đã trở thành những ông chủ tài chính mạnh trên 
thế giới. Và thương hiệu tự mình trở thành những tài 
sản giá trị trong công ty mà giá trị thị trường vượt xa 
ngoài dự đóan. 
            Các file đính kèm theo tài liệu này:
 45_1542.pdf 45_1542.pdf