10 điều tâm niệm của một nhà lãnh đạo thành công

Bạn có phải là một nhà lãnh đạo không ?

Khi nào thì một người lãnh đạo là một người lãnh đạo ?

Làm cách nào để lãnh đạo thành công ?

 

ppt53 trang | Chia sẻ: Mr Hưng | Ngày: 19/09/2016 | Lượt xem: 53 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang nội dung tài liệu 10 điều tâm niệm của một nhà lãnh đạo thành công, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Dẫn nhậpBạn có phải là một nhà lãnh đạo không ? Khi nào thì một người lãnh đạo là một người lãnh đạo ?Làm cách nào để lãnh đạo thành công ?Nhân vật giả định !Xin chào, tôi là Sơn, tôi đang điều hành đơn vị kinh doanh ...1 tỷ/ngày. Tôi muốn đơn vị sẽ phát triển và hoàn thành 1.5 tỷ/ngày, xin giúp tôi “Làm cách nào để đạt được điều mình muốn?” Nhận định ! Sơn là một người đang giữ một chức vụ ? Sơn đang có một khát khao muốn cho tổ đựơc phát triển ? Sơn đang có một số người đi theo ? Sơn đang có một lý tưởng cao đẹp để theo đuổi ?3 câu hỏi Sơn có phải là một nhà lãnh đạo ? Sơn có phải là một nhà lãnh đạo đích thực ? Sơn có phải là một nhà lãnh đạo thành công ?Điều 1BẠN KHÔNG THỂ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG NẾU KHÔNG CÓ UY TÍN 1. Uy tín là gì ? Là điều giúp người ta có thể tin cậy và nghe theo người lãnh đạo 2. Điều gì tạo nên uy tín ?Đặc tínhNăm 2002Năm 1995Năm 1987Lương thiện88%88%83%Nhìn xa trông rộng71%75%62%Có năng lực66%63%67%Gây phấn khởi65%63%67%Ngòai ra cũng có một số đặc tính khác (tính theo phần trăm từ cao đến thấp)Công bằng Thẳng thắngKhoáng đạt Hào hiệpQuyết đóan Can đảm3. Làm sao để có uy tín ?1. Thực hành những gì mình nói2. Làm trọn những gì mình hứa3. Luôn nghĩ đến tập thể4. Luôn hết lòng vì công việc 5. Coi quyền lợi của tổ chức như của chính mìnhĐiều 2BẠN KHÔNG THỂ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG NẾU KHÔNG BÀY TỎ CHO MỌI NGƯỜI BIẾT LẬP TRƯỜNG CHÍNH ĐÁNG CỦA MÌNH (MÌNH ĐỊNH LẬP TRƯỜNG)Làm sáng tỏ lập trường của bạnTất cả những nhà lãnh đạo thành công trên thế giới như Abraham Lincoln, Martin Luther King, Mahatma Gandhi ... đều có một niềm tin mãnh liệt vào một giá trị nào đó và biết cách bày tỏ những giá trị đó cho người khác cùng thực hiện ...Sức tác động dấn thân của người biết rõ giá trị tinh thầnBiết rõ các giá trị tinh thần của tổ chứcBiết rõ các giá trị tinh thần của mìnhCaoThấp4.8/74.9/76.2/76.1/7ThấpCaoĐƠN VỊ KDÝ THỨCGIÁ TRỊMỨC ĐỘ DẤN THÂNALÃNH ĐẠO & NHÂN VIÊN ĐỀU Ý THỨC TRÁCH NHIỆM LÀM VIỆC6BCHỈ CÓ LÃNH ĐẠO Ý THỨC TRÁCH NHIỆM HAY NGƯỢC LẠI4CLÃNH ĐẠO VÀ NHÂN VIÊN ĐỀU KHÔNG Ý THỨC TRÁCH NHIỆM 2Làm cách nào để nhận biết giá trị tinh thần của mình ?Nhận biết chính mìnhMục đích chính của tôi là gì ? Điều gì làm cho tôi cảm thấy thích thú nhất khi thực hiện nó ? Để thực hiện điều mình muốn, tôi phải làm gì ?Diễn đạt bản thânHãy bày tỏ cho những người cộng sự biết rõ lập trường và giá trị tinh thần mà bạn theo đuổi bằng ngôn ngữ của chính bạn + sự nhiệt tình ...Điều 3 BẠN KHÔNG THỂ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG NẾUKHÔNG NÊU GƯƠNG Hai điều quan trọng trong việc nêu gương:1. Xây dựng và khẳng định những giá trị chungKhông thể bắt buộc mọi người phải đồng ý trong mọi sự, nhưng để thành công, người lãnh đạo cần làm sao để tập thể có một sự đồng thuận về những dự án mình đưa ra.2. Hướng đến một giá trị chungNgười lãnh đạo là người trước tiên đưa ra mục tiêu chung để cho mọi người cùng chia xẻ giá trị đó, sau đó phải đem ra bàn bạc thảo luận để đi đến thống nhấtĐừng bao giờ dùng giá trị làm cớ để đàn áp những người bất đồng ý kiếnMuốn có những nhân viên đạt năng suất cao thì cần phải nêu gương tốt, đặt tiêu chuẩn cao rồi đem ra thực hành4 điều một nhà lãnh đạo nêu gương cần thực hiện:1. Thiết lập một thời khóa biểu làm việc gương mẫu và trình bày cho mọi người để khích lệ tinh thần2. Sử dụng tốt phương tiện truyền thông để mọi người biết việc mình phải làm3. Để thì giờ thăm hỏi động viên tinh thần làm việc, nhất là trong những lễ hội4. Luôn sẵn sàng thừa nhận khuyết điểm và nêu cao tinh thần tự kiểm trong nêu gươngĐiều 4BẠN KHÔNG THỂ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG NẾU KHÔNG BIẾT CÁCH ĐỘNG VIÊN MỌI NGƯỜI CÙNG HƯỚNG VỀ MỘT VIỄN TƯỢNG CHUNGViễn tượng là bức tranh thuộc về tương lai của dự án mà tập thể đang hướng tới.Người ta có thể miễn cưỡng làm việc vì một tác động ngọai tại nhưng họ sẽ ham thích làm việc hơn nếu như được khích lệ bởi một động cơ nội tại.Bạn không thể nào áp đặt sự tự nguyện lên kẻ khác. Người lãnh đạo cần phải tạo điều kiện làm việc thể nào để người ta làm vì muốn làm chớ không phải vì buộc lòng phải làm.Để có thể vẽ ra một viễn tượng cho tương lai bạn cần có cái nhìn về nhiều hướng:Nhìn lên, nhìn lại và nhìn về tương lai ...Bạn cần phải thể hiện những điều khả hữu ấy trên giấy một cách chi tiết, cụ thể để có thể quảng bá cho mọi ngườiBạn cũng có thể viết ra một tuyên ngôn về những viễn tượng ấy hoặc đưa ra một khẩu hiệu để mọi người cùng biết Trích diễn văn “Tôi Có Một Giấc Mơ” của Mục sư Martin Luther KingTôi có một giấc mơ, rồi có một ngày khi đất nước này trỗi dậy để sống theo ý nghĩa thật của niềm xác tín của chính mình: "Chúng ta tin rằng chân lý này là đầy trọn, ấy là mọi người sinh ra đều bình đẳng". Tôi có một giấc mơ, rồi có một ngày trên những ngọn đồi đất đỏ của Georgia, con của nô lệ và con của chủ nô sẽ ngồi lại với nhau bên bàn ăn của tình huynh đệ. Tôi có một giấc mơ, rồi có một ngày vùng đất hoang mạc Mississippi, bức bối vì hơi nóng của bất công và áp bức, sẽ chuyển mình để trở nên ốc đảo của tự do và công bằng.Tôi có một giấc mơ, rồi có một ngày bốn con nhỏ của tôi sẽ sống trong một đất nước mà chúng không còn bị đánh giá bởi màu da, mà bởi tính cách của chúng. Hôm nay tôi có một giấc mơ... Tôi có một giấc mơ, rồi có một ngày mọi thung lũng sẽ được nâng cao, mọi đồi núi sẽ bị hạ thấp, chỗ lồi lõm sẽ được ban bằng, chỗ quanh co sẽ thành ngay thẳng, và sự vinh hiển của Thiên Chúa sẽ hiển lộ để mọi loài xác thịt cùng nhau chiêm ngưỡng... Điều 5BẠN KHÔNG THỂ LÃNH ĐẠO CÁCH THÀNH CÔNG NẾU KHÔNG BIẾT CÁCH THU PHỤC NGƯỜI KHÁC“Thọat tiên khi chia sẻ sứ mạng với người khác, tôi gặp nhiều sự hòai nghi, nhưng tôi cứ nhắc lại từng phần của nó, dần dần mọi người cùng được thuyết phục về điều đó và bắt đầu thấy được sứ mạng ấy là điều mà chúng tôi cần phải cùng nhau thực hiện” (Kevin Philbin)Một kế họach, đề án chỉ có thể thành công khi mọi thành viên đều hiểu, chấp nhận và dấn thân cho viễn tượng ấyĐể mọi người cùng hiểu và cảm thông, bạn cần phải truyền đạt sứ mệnh đó. Nên nhớ, lãnh đạo không phải là độc thọai và mệnh lệnh một chiều, áp đặt viễn tượng đơn độc mà là cùng chia xẻ chung một vận mạng.Khi mọi người đều hiểu và chia xẻ một vận mạng, họ sẽ cùng cộng tác trong tinh thần phấn khởi, trung thành và hãnh diện.Phân tích bài diễn văn của Martin L. KingÔng trình bày những ý tưởng cách rõ ràngÔng đưa ra những hình ảnh hết sức thân thiếtÔng đề cao những điều hay đẹp Ông lập đi lập lại ý tưởng chủ yếuÔng nói bằng tấm lòng thiết tha, chân thànhÔng cho thấy một viễn tượng tốt đẹp tương laiÔng động viên mọi người cùng hướng điều tốt đẹpĐiều 6BẠN KHÔNG THỂ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG NẾU KHÔNG BIẾT THÁCH THỨC LỀ LỐI LÀM VIỆC“Hãy chấp nhận thách thức dù có khi phải thất bại” (Dick Nettell)“Ví phỏng đường đời bằng phẳng cả, anh hùng hào kiệt có hơn ai” (Phan Bội Châu)Thường ai cũng có thể làm việc một cách tốt và hưởng thụ những thành quả của mình, nhưng người ấy sẽ dể dàng rơi vào sự tự mãn về bản thân. Người lãnh đạo hiệu quả là người luôn biết tìm kiếm cơ hội để thay đổi, phát triển canh tân và cải tiến.DẤN BƯỚC TIÊN PHONGLÀM CHO THÁCH THỨC CÓ Ý NGHĨACANH TÂN VÀ SÁNG TẠONHÌN RA BÊN NGOÀI TÌM Ý MỚIĐiều 7BẠN KHÔNG THỂ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG NẾU KHÔNG BIẾT PHÁT HUY TINH THẦN HỢP TÁC CỦA NGƯỜI KHÁCBạn có thấy những đội bóng trước khi thi đấu họ thường chụm tay vào nhau và hô “Yeah” ?Đừng tưởng mình là người giỏi nhất nên có thể làm được mọi sự, chỉ có tập thể mới đem lại kết quả tốt nhất. (Hans-Ulrich Schaer) Bạn không thể làm việc một mình. Lãnh đạo không phải là một công việc đơn độc, mà là một nổ lực tập thể.Thay vì tìm cách đạp ngã đối thủ cạnh tranh của mình, người lãnh đạo tốt luôn biết cách phát huy tinh thần hợp tác...KIẾN TẠO MỘT BẦU KHÔNG KHÍ TIN CẬYKhông tin cậy, bạn không thể nào lãnh đạo. Người không tin cậy người khác thì không thể nào trở thành người lãnh đạo vì họ sẽ không thể nhờ cậy người khác nói thay mình.KHUYẾN KHÍCH TINH THẦN GIÚP ĐỠ LẪN NHAUBằng cách đưa ra những trách nhiệm và quyền hạn của từng cá nhân dựa theo một sơ đồ tổ chức rõ ràng sẽ giúp cho mỗi người biết rõ vai trò của mình hầu phát huy tinh thần giúp đỡ lẫn nhauTHƯỜNG XUYÊN DUY TRÌ MỐI LIÊN HỆ TRỰC DIỆN GIỮA CÁC THÀNH VIÊNSự lãnh đạo “bàn giấy” tiêu cực cần được thay thế bằng sự lãnh đạo thường xuyên tiếp xúc . Người lãnh đạo hiệu quả là người nối kết những bộ phận lại với nhau cùng hướng về một mục tiêu chungĐiều 8BẠN KHÔNG THỂ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG NẾU KHÔNG BIẾT CÁCH LÀM CHO NGƯỜI KHÁC MẠNH LÊN4 yếu tố giúp tạo sức mạnh cho người cộng sự1. Tôn trọng tinh thần tự lãnh đạo2. Cho sự lựa chọn.3. Để họ phát triển khả năng và sự tự tin4. Tạo tinh thần trách nhiệmCác đội viên sẽ cảm thấy mạnh hơn và có khả năng hơn vì cớ những đóng góp của họ làm cho công việc khả quan hơn. Hổ trợ người khác, họ sẽ hổ trợ bạn. (Marianne Hane)“Dành thì giờ để tiếp xúc với từng người, tìm hiểu động cơ thúc đẩy, giúp họ tìm ra những điểm mạnh, yếu của mình và giúp họ làm việc đúng với đam mê của họ” (Sanjay Bali) Điều 9BẠN SẼ KHÔNG LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG NẾU KHÔNG BIẾT NHÌN NHẬN CÔNG LAO ĐÓNG GÓP CỦA NGƯỜI KHÁC“Khi tưởng tượng trường hợp nếu mình được cấp trên cám ơn và khen ngợi, mình sẽ cảm nghĩ ra sao, tôi liền nhận thức được giá trị vô song của sự biết ơn và biết công của người khác.” (Andris Ramans)“Là con người ai cũng mong được người ta ghi nhận và khuyến khích việc mình làm” (Andy Pearson)“Công khai ghi nhận công lao của người khác là điều hết sức quan trọng, đừng bao giờ coi thường”. (Joan Nicolo)4 phương cách ghi nhận1. Đặt tiêu chuẩn rõ ràng và thông báo cho người cộng sự biết tiến độ thực hiện công việc của họ2. Trông chờ điều tốt nhất3. Quan Tâm Chú ý4. Khen thưởng cá nhânĐiều 10BẠN KHÔNG THỂ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG NẾU KHÔNG BIẾT CÁCH ĐÀO TẠO NGƯỜI LÃNH ĐẠO KẾ THỪALãnh đạo có thể họcNgười lãnh đạo là người lãnh đạo chính mình

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • ppt10_c491ieu_tam_niem_lanh_c491ao_thanh_cong_395.ppt
Tài liệu liên quan